| 引言 | 第1-7页 |
| 第一章 吉林移动绩效管理现状分析 | 第7-11页 |
| 第一节 企业背景资料及人力资源管理现状 | 第7-8页 |
| 第二节 企业绩效管理现状分析 | 第8-9页 |
| 第三节 企业绩效管理存在的主要问题 | 第9-11页 |
| 第二章 基于平衡记分卡理论的企业战略导向绩效管理体系综述 | 第11-31页 |
| 第一节 平衡记分卡理论简述 | 第11-20页 |
| 第二节 企业战略导向的绩效管理 | 第20-22页 |
| 第三节 基于战略导向的关键绩效指标(KPI)体系 | 第22-31页 |
| 第三章 吉林移动战略导向的绩效管理体系设计 | 第31-38页 |
| 第一节 战略导向绩效管理系统设计的总体思路 | 第31-34页 |
| 第二节 绩效计划与目标设定 | 第34-35页 |
| 第三节 绩效指导与强化 | 第35-37页 |
| 第四节 绩效评估与绩效回报 | 第37-38页 |
| 第四章 战略导向的绩效管理体系在吉林移动的具体应用 | 第38-59页 |
| 第一节 公司与部门层面KPI 体系设计 | 第38-46页 |
| 第二节 绩效管理制度设计 | 第46-54页 |
| 第三节 绩效管理表单与流程设计 | 第54-59页 |
| 结论 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-61页 |
| 论文摘要 | 第61-63页 |
| ABSTRACT | 第63-65页 |