| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| 1．1 课题背景与选题目的 | 第10-11页 |
| 1．2 研究内容与研究方法 | 第11页 |
| 1．3 本文结构 | 第11-13页 |
| 第二章 人力资源管理的理论框架 | 第13-20页 |
| 2．1 企业人力资源管理的内涵 | 第13-15页 |
| 2．1．1 人力资源的基本概念 | 第13-14页 |
| 2．1．2 人力资源管理的五项基本功能 | 第14-15页 |
| 2．2 人力资源管理与传统的人事管理的区别 | 第15-17页 |
| 2．3 人力资源管理对企业竞争优势的影响 | 第17-20页 |
| 2．3．1 人力资源管理对竞争优势的直接影响 | 第17-18页 |
| 2．3．2 人力资源管理对竞争优势的间接影响 | 第18页 |
| 2．3．3 人力资源管理与持续性的竞争优势 | 第18-20页 |
| 第三章 白河林业局人力资源管理的特点 | 第20-26页 |
| 3．1 获取人力资源的方式渠道有了新的转变 | 第20-21页 |
| 3．2 人力资源管理的奖酬和调控工作步入了现代化管理的轨道 | 第21-23页 |
| 3．3 人力资源开发已走向多渠道、多层次培训，以新机制选人用人的轨道 | 第23-26页 |
| 第四章 白河林业局人力资源管理存在的问题及对策 | 第26-36页 |
| 4．1 存在的问题 | 第26-29页 |
| 4．1．1 人力资源管理部门的职能仍然未能充分发挥 | 第26页 |
| 4．1．2 产业发展对人力资源需求和林业局现有人力资源老化产生的矛盾 | 第26-27页 |
| 4．1．3 职工对人力资源的市场配置认识不足，观念陈旧，对企业有依附性 | 第27-28页 |
| 4．1．4 目前奖酬与绩效考核的关联度和紧密度不够高 | 第28页 |
| 4．1．5 职工教育培训力度不够 | 第28-29页 |
| 4．2 采取的对策 | 第29-36页 |
| 4．2．1 制定符合企业发展的人力资源管理战略规划，将人力资源管理纳入到企业战略规划之中 | 第29-30页 |
| 4．2．2 解决产业发展对人力资源需求，尤其是对人才需求的问题 | 第30页 |
| 4．2．3 要切实转变观念，提高全体员工对现代人力资源市场配置的认识 | 第30-31页 |
| 4．2．4 要优化人力资源开发环境 | 第31页 |
| 4．2．5 要建立灵活多样的人力资源开发机制 | 第31-33页 |
| 4．2．6 建立动态管理的绩效评估体系 | 第33页 |
| 4．2．7 实现人力资源管理部门及人力资源管理人员的角色定位，强化人力资源管理人员的培养和引进 | 第33-34页 |
| 4．2．8 积极创建学习型的林业企业 | 第34-36页 |
| 结论 | 第36-37页 |
| 参考文献 | 第37-39页 |
