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基于MG环境下NS公司SUPER产品营销战略研究

独创性声明第1-5页
摘要第5-6页
Abstract第6-10页
第一章 引言第10-16页
 1.1 Management Game简介第10-11页
  1.1.1 MG课程的运行规则第10页
  1.1.2 MG课程的主要工作第10-11页
  1.1.3 参与MG课程的意义第11页
 1.2 NS公司概况第11-14页
  1.2.1 NS公司产品构成第12-13页
  1.2.2 NS公司经营理念第13-14页
 1.3 论文的结构和主要内容第14-16页
第二章 营销战略理论概述第16-22页
 2.1 营销及营销战略的内涵第16-18页
  2.1.1 营销的内涵及与国际营销的关系第16-17页
  2.1.2 营销战略的内涵及与国际营销战略的关系第17-18页
 2.2 营销战略的制定过程第18-22页
  2.2.1 市场营销环境分析第18-19页
  2.2.2 营销战略的选择第19-21页
  2.2.3 营销战略的实施及控制第21-22页
第三章 NS公司SUPER产品2004—2006年营销战略规划第22-38页
 3.1 NS公司所处的营销环境分析第22-36页
  3.1.1 NS公司所处的宏观环境分析第22-27页
  3.1.2 NS公司所处的中观环境分析第27-34页
  3.1.3 NS公司所处的微观环境分析第34-35页
  3.1.4 NS公司SUPER产品的SWOT矩阵第35-36页
 3.2 NS公司SUPER产品2004—2006年营销战略选择第36-38页
  3.2.1 营销战略目标的确定第36页
  3.2.2 SUPER产品2004—2006年营销战略选择第36-38页
第四章 2004—2006年SUPER产品营销战略的实施与控制第38-68页
 4.1 2004年SUPER产品营销实践及主要问题分析第38-50页
  4.1.1 2004年SUPER产品主要营销策略回顾第38页
  4.1.2 2004年SUPER产品营销业绩回顾第38-45页
  4.1.3 营销实践中存在的主要问题分析第45-49页
  4.1.4 2005年SUPER产品营销战略调整第49-50页
 4.2 2005年SUPER产品营销实践及主要问题分析第50-59页
  4.2.1 2005年SUPER产品主要营销策略回顾第50-53页
  4.2.2 2005年SUPER产品营销业绩回顾第53-56页
  4.2.3 营销实践中存在的主要问题分析第56-57页
  4.2.4 2006年SUPER产品营销战略调整第57-59页
 4.3 2006年SUPER产品营销实践及主要问题分析第59-68页
  4.3.1 2006年SUPER产品主要营销策略回顾第59-61页
  4.3.2 2006年SUPER产品营销业绩回顾第61-67页
  4.3.3 营销实践中存在的主要问题分析第67-68页
第五章 NS公司SUPER产品2007—2009年营销战略规划第68-86页
 5.1 2007—2009年NS公司所处的营销环境分析第68-79页
  5.1.1 NS公司所处的宏观环境分析第68-71页
  5.1.2 NS公司所处的中观环境分析第71-78页
  5.1.3 NS公司所处的微观环境分析第78-79页
 5.2 SUPER产品SWOT矩阵第79-80页
 5.3 SUPER产品2007—2009年营销战略的选择第80-81页
 5.4 SUPER产品2007年年度营销战略执行计划第81-86页
  5.4.1 产品策略第81页
  5.4.2 价格策略第81-82页
  5.4.3 促销策略第82-83页
  5.4.4 渠道策略第83-84页
  5.4.5 品牌建设第84页
  5.4.6 售后服务第84页
  5.4.7 风险预测及应对措施第84-86页
第六章 体会与建议第86-87页
 6.1 参加MG课程的体会第86页
  6.1.1 应用知识的广泛性第86页
  6.1.2 模拟运营的真实性第86页
  6.1.3 团结协作精神的培养第86页
 6.2 一点建议第86-87页
参考文献第87-88页
致谢第88页

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