独创性声明 | 第1-5页 |
摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-10页 |
第一章 引言 | 第10-16页 |
1.1 Management Game简介 | 第10-11页 |
1.1.1 MG课程的运行规则 | 第10页 |
1.1.2 MG课程的主要工作 | 第10-11页 |
1.1.3 参与MG课程的意义 | 第11页 |
1.2 NS公司概况 | 第11-14页 |
1.2.1 NS公司产品构成 | 第12-13页 |
1.2.2 NS公司经营理念 | 第13-14页 |
1.3 论文的结构和主要内容 | 第14-16页 |
第二章 营销战略理论概述 | 第16-22页 |
2.1 营销及营销战略的内涵 | 第16-18页 |
2.1.1 营销的内涵及与国际营销的关系 | 第16-17页 |
2.1.2 营销战略的内涵及与国际营销战略的关系 | 第17-18页 |
2.2 营销战略的制定过程 | 第18-22页 |
2.2.1 市场营销环境分析 | 第18-19页 |
2.2.2 营销战略的选择 | 第19-21页 |
2.2.3 营销战略的实施及控制 | 第21-22页 |
第三章 NS公司SUPER产品2004—2006年营销战略规划 | 第22-38页 |
3.1 NS公司所处的营销环境分析 | 第22-36页 |
3.1.1 NS公司所处的宏观环境分析 | 第22-27页 |
3.1.2 NS公司所处的中观环境分析 | 第27-34页 |
3.1.3 NS公司所处的微观环境分析 | 第34-35页 |
3.1.4 NS公司SUPER产品的SWOT矩阵 | 第35-36页 |
3.2 NS公司SUPER产品2004—2006年营销战略选择 | 第36-38页 |
3.2.1 营销战略目标的确定 | 第36页 |
3.2.2 SUPER产品2004—2006年营销战略选择 | 第36-38页 |
第四章 2004—2006年SUPER产品营销战略的实施与控制 | 第38-68页 |
4.1 2004年SUPER产品营销实践及主要问题分析 | 第38-50页 |
4.1.1 2004年SUPER产品主要营销策略回顾 | 第38页 |
4.1.2 2004年SUPER产品营销业绩回顾 | 第38-45页 |
4.1.3 营销实践中存在的主要问题分析 | 第45-49页 |
4.1.4 2005年SUPER产品营销战略调整 | 第49-50页 |
4.2 2005年SUPER产品营销实践及主要问题分析 | 第50-59页 |
4.2.1 2005年SUPER产品主要营销策略回顾 | 第50-53页 |
4.2.2 2005年SUPER产品营销业绩回顾 | 第53-56页 |
4.2.3 营销实践中存在的主要问题分析 | 第56-57页 |
4.2.4 2006年SUPER产品营销战略调整 | 第57-59页 |
4.3 2006年SUPER产品营销实践及主要问题分析 | 第59-68页 |
4.3.1 2006年SUPER产品主要营销策略回顾 | 第59-61页 |
4.3.2 2006年SUPER产品营销业绩回顾 | 第61-67页 |
4.3.3 营销实践中存在的主要问题分析 | 第67-68页 |
第五章 NS公司SUPER产品2007—2009年营销战略规划 | 第68-86页 |
5.1 2007—2009年NS公司所处的营销环境分析 | 第68-79页 |
5.1.1 NS公司所处的宏观环境分析 | 第68-71页 |
5.1.2 NS公司所处的中观环境分析 | 第71-78页 |
5.1.3 NS公司所处的微观环境分析 | 第78-79页 |
5.2 SUPER产品SWOT矩阵 | 第79-80页 |
5.3 SUPER产品2007—2009年营销战略的选择 | 第80-81页 |
5.4 SUPER产品2007年年度营销战略执行计划 | 第81-86页 |
5.4.1 产品策略 | 第81页 |
5.4.2 价格策略 | 第81-82页 |
5.4.3 促销策略 | 第82-83页 |
5.4.4 渠道策略 | 第83-84页 |
5.4.5 品牌建设 | 第84页 |
5.4.6 售后服务 | 第84页 |
5.4.7 风险预测及应对措施 | 第84-86页 |
第六章 体会与建议 | 第86-87页 |
6.1 参加MG课程的体会 | 第86页 |
6.1.1 应用知识的广泛性 | 第86页 |
6.1.2 模拟运营的真实性 | 第86页 |
6.1.3 团结协作精神的培养 | 第86页 |
6.2 一点建议 | 第86-87页 |
参考文献 | 第87-88页 |
致谢 | 第88页 |