| 前言 | 第1-11页 |
| 第一章 价值管理概述 | 第11-18页 |
| 一、价值管理的基本思想 | 第11-13页 |
| (一) 企业的目标 | 第11-12页 |
| (二) 企业的发展模式 | 第12页 |
| (三) 企业的经营战略决策 | 第12-13页 |
| (四) 企业绩效评价 | 第13页 |
| 二、价值管理的目标 | 第13-15页 |
| (一) 价值依从 | 第13-14页 |
| (二) 价值内化 | 第14页 |
| (三) 价值附加 | 第14-15页 |
| 三、价值管理的内容 | 第15-16页 |
| (一) 价值意识 | 第15页 |
| (二) 最大价值策略 | 第15页 |
| (三) 衡量工具 | 第15页 |
| (四) 信息技术运用 | 第15-16页 |
| 四、价值管理的优点 | 第16-18页 |
| (一) 价值管理能有效排除人为因素的影响 | 第16页 |
| (二) 价值管理注重业绩的真实反映，决策中包含了所有成本 | 第16页 |
| (三) 价值管理鼓励向未来投资 | 第16页 |
| (四) 价值管理能更有效衡量企业价值 | 第16-18页 |
| 第二章 扩展的价值链分析 | 第18-29页 |
| 一、价值链管理概述 | 第18-22页 |
| (一) 价值链的基本理论 | 第18-19页 |
| (二) 价值链分析 | 第19-20页 |
| (三) 价值链管理 | 第20-22页 |
| 二、价值链管理的研究现状 | 第22-26页 |
| (一) 我国价值链管理的研究现状 | 第22-23页 |
| (二) 国际上价值链管理研究的新动向 | 第23-26页 |
| 三、实施价值链管理，提升企业价值 | 第26-29页 |
| (一) 确定企业的核心能力 | 第26-27页 |
| (二) 进行战略成本分析 | 第27页 |
| (三) 进行组织结构设计 | 第27页 |
| (四) 我国进行价值链分析中应注意的几个问题 | 第27-29页 |
| 第三章 业绩评价体系 | 第29-40页 |
| 一、中西方企业业绩评价的发展 | 第29-33页 |
| (一) 西方企业业绩评价理论与实践的发展 | 第29-31页 |
| (二) 我国企业业绩评价理论与实践的发展 | 第31-33页 |
| 二、一种新的业绩评价体系— EVA | 第33-40页 |
| (一) EVA的基本概念 | 第33页 |
| (二) EVA的优点 | 第33-36页 |
| (三) 建立以EVA为核心的激励机制 | 第36-39页 |
| (四) 我国业绩评价指标体系的建立 | 第39-40页 |
| 第四章 企业价值管理实施的保障 | 第40-46页 |
| 一、建立价值管理实施的保障体系 | 第40-43页 |
| (一) 建立现金流量管理的资金控制体系 | 第40-41页 |
| (二) 建立市场价值评估的战略管理体系 | 第41-42页 |
| (三) 建立全面预算的价值指标体系 | 第42页 |
| (四) 建立价值责任中心的考评组织体系 | 第42-43页 |
| (五) 建立人力资源和企业文化的激励约束体系 | 第43页 |
| 二、建立价值管理的信息披露体系——企业价值报告 | 第43-46页 |
| (一) 市场概况 | 第44页 |
| (二) 价值策略 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 后记 | 第48-49页 |