| 导言 | 第1-10页 |
| 第一部分 经营者业绩评价概论 | 第10-21页 |
| 一、经营者业绩评价的含义 | 第10-11页 |
| 二、经营者业绩评价的理论基础 | 第11-16页 |
| (一) 委托代理理论 | 第11-13页 |
| (二) 激励理论 | 第13-14页 |
| (三) 战略管理理论 | 第14-16页 |
| 三、经营者业绩评价体系的构成要素 | 第16-21页 |
| (一) 评价主体 | 第16-17页 |
| (二) 评价客体 | 第17-18页 |
| (三) 评价指标 | 第18页 |
| (四) 评价标准 | 第18-20页 |
| (五) 评价报告 | 第20-21页 |
| 第二部分 经营者业绩评价指标体系的发展与评价 | 第21-32页 |
| 一、传统经营者业绩评价指标体系的缺陷 | 第21-22页 |
| 二、经营者业绩评价指标的发展 | 第22-32页 |
| (一) 国有资本金效绩评价体系 | 第22-24页 |
| (二) EVA | 第24-27页 |
| (三) 平衡计分卡 | 第27-32页 |
| 第三部分 经营者业绩评价指标体系框架的构建 | 第32-39页 |
| 一、经营者业绩评价指标体系的总体要求 | 第32-33页 |
| (一) 经营者业绩评价指标要反映企业战略关注点 | 第32页 |
| (二) 经营者业绩评价指标要能客观公正的反映经营者业绩 | 第32-33页 |
| (三) 经营者业绩评价指标要具备可操作性 | 第33页 |
| 二、经营者业绩评价指标体系设立的具体原则 | 第33-34页 |
| (一) 定量指标与定性指标相结合，尽可能量化 | 第33-34页 |
| (二) 动态指标与静态指标相结合，并以动态指标为主 | 第34页 |
| (三) 日常与定期相结合，重视日常评价 | 第34页 |
| 三、构建企业经营者业绩评价指标体系框架的设想 | 第34-39页 |
| (一) 非财务指标的特点分析 | 第34-35页 |
| (二) 财务指标的选择 | 第35-36页 |
| (三) 非财务指标的选择 | 第36-38页 |
| (四) 我国经营者业绩评价指标体系的框架 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-42页 |
| 后记 | 第42-43页 |