组织结构设计理论的研究与实践
| 第1章 绪论 | 第1-10页 |
| 第2章 组织结构概述 | 第10-22页 |
| ·组织的含义 | 第10页 |
| ·组织结构的类型 | 第10-22页 |
| ·职能式、事业部式组织结构 | 第11-12页 |
| ·矩阵式、混合式组织结构 | 第12-14页 |
| ·控制型组织 | 第14-17页 |
| ·关系型组织 | 第17-18页 |
| ·创新型组织 | 第18-20页 |
| ·等级制组织与扁平式组织 | 第20-22页 |
| 第3章 组织结构的设计 | 第22-48页 |
| ·组织结构设计的概述 | 第22-27页 |
| ·组织结构设计的内容 | 第22-23页 |
| ·组织结构设计的作用 | 第23-24页 |
| ·组织设计的原则 | 第24页 |
| ·选择组织模式需考虑的因素 | 第24-25页 |
| ·组织整合与协调的方式 | 第25-26页 |
| ·职务与团队设计 | 第26-27页 |
| ·组织结构设计的权变因素 | 第27-37页 |
| ·组织结构与经营环境 | 第28-31页 |
| ·组织结构与企业战略 | 第31-33页 |
| ·组织结构与企业人员素质 | 第33-35页 |
| ·组织结构与企业规模 | 第35页 |
| ·组织结构与企业生命周期 | 第35-37页 |
| ·组织运行的设计 | 第37-48页 |
| ·决策协调 | 第37-38页 |
| ·分权方式 | 第38-40页 |
| ·职能设计 | 第40-42页 |
| ·流程设计 | 第42-45页 |
| ·部门冲突 | 第45-48页 |
| 第4章 C集团的组织设计实践 | 第48-73页 |
| ·C集团的发展状态 | 第48-52页 |
| ·C集团的发展历史 | 第48-49页 |
| ·C集团的现有竞争能力 | 第49页 |
| ·C集团的利益相关者的期望 | 第49-50页 |
| ·C集团的战略分析 | 第50-52页 |
| ·C集团组织结构存在的问题 | 第52-56页 |
| ·C集团组织设计的思路 | 第56-59页 |
| ·影响C集团组织设计的因素 | 第56-58页 |
| ·C集团组织设计的基本思路 | 第58-59页 |
| ·C集团组织设计调整的目的 | 第59页 |
| ·C集团组织结构的设计 | 第59-64页 |
| ·C集团新的组织结构 | 第59-62页 |
| ·新组织结构功能定位 | 第62-64页 |
| ·C集团新组织结构的运营设计 | 第64-71页 |
| ·C集团总部权力设计 | 第65页 |
| ·C集团营销总公司品牌经理的权力设计 | 第65-66页 |
| ·各分公司的权力设计 | 第66-68页 |
| ·分公司品牌经理的权力设计 | 第68-69页 |
| ·办事处的权力设计 | 第69页 |
| ·C集团总部对分公司的控制设计 | 第69-70页 |
| ·总部对分公司的财务控制设计 | 第70-71页 |
| ·总部对分公司的人事管理设计 | 第71页 |
| ·新的组织结构在运营过程中面临的问题 | 第71-73页 |
| 结论 | 第73-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-76页 |
