| 第一章 策略性人力资源管理的形成分析 | 第1-15页 |
| 第一节 现代企业理论对人力资源的分析 | 第6-8页 |
| 第二节 知识经济使人力资源成为第一资源 | 第8-11页 |
| 第三节 企业人员管理的阶段性分析 | 第11-13页 |
| 第四节 信息技术推动策略性人力资源管理的形成 | 第13-15页 |
| 第二章 策略性人力资源管理的运作模式 | 第15-25页 |
| 第一节 建立以客户为导向的思维方式 | 第15-17页 |
| 第二节 整合企业策略与人力资源管理 | 第17-21页 |
| 第三节 虚拟组织结构与开放式企业文化 | 第21-23页 |
| 第四节 人力资源专业人士的角色模型 | 第23-25页 |
| 第三章 实施策略性人力资源管理的实用程序 | 第25-29页 |
| 第一节 e-HR使SHR具有可行性 | 第25-26页 |
| 第二节 学习型组织是实施SHR的内在要求 | 第26-29页 |
| 第四章 结论 | 第29-30页 |
| 参考文献 | 第30-32页 |
| 致谢 | 第32页 |