| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1．1 立论依据与意义 | 第8-9页 |
| 1．2 国内外研究现状 | 第9-11页 |
| 1．3 论文的研究思路 | 第11-12页 |
| 2 SCM和ABC结合的必要性 | 第12-19页 |
| 2．1 SCM简介 | 第12-13页 |
| 2．1．1 SCM的内涵 | 第12页 |
| 2．1．2 SCM基本步骤 | 第12-13页 |
| 2．2 ABC简介 | 第13-17页 |
| 2．2．1 ABC的概念 | 第13-16页 |
| 2．2．2 ABC的特点 | 第16-17页 |
| 2．3 SCM和ABC结合的必要性 | 第17-19页 |
| 3 SCM和ABC的结合点——作业 | 第19-30页 |
| 3．1 作业的内涵 | 第19-20页 |
| 3．2 战略价值链与作业链 | 第20-23页 |
| 3．2．1 价值链的概念 | 第20-21页 |
| 3．2．2 作业成本法为战略价值链分析提供了一个有力的武器 | 第21-22页 |
| 3．2．3 作业链与价值链等同 | 第22-23页 |
| 3．3 战略定位对作业分析的影响 | 第23-25页 |
| 3．3．1 企业获得竞争优势的基本竞争战略 | 第23-24页 |
| 3．3．2 基于不同竞争战略的作业分析 | 第24-25页 |
| 3．4 战略性成本动因的作业分析 | 第25-30页 |
| 3．4．1 结构性成本动因的作业分析 | 第26-28页 |
| 3．4．2 执行性成本动因的作业分析 | 第28-30页 |
| 4 SCM和ABC的结合对我国企业成本管理的影响 | 第30-40页 |
| 4．1 成本管理的特点 | 第30-31页 |
| 4．2 成本管理与企业的竞争战略相联系 | 第31-37页 |
| 4．2．1 价值链分析法拓宽了成本管理的范围 | 第31-34页 |
| 4．2．2 战略定位为成本管理指明了方向 | 第34-35页 |
| 4．2．3 成本动因理论改变了成本管理对象的单一性 | 第35-37页 |
| 4．3 成本管理战略的实现手段——作业管理 | 第37-40页 |
| 5 SCM和ABC的结合在中国的适用性研究 | 第40-49页 |
| 5．1 SCM和ABC的结合在中国的适用性 | 第40页 |
| 5．2 SCM和ABC结合的实证研究 | 第40-49页 |
| 5．2．1 成本核算现状及问题诊断 | 第41-43页 |
| 5．2．2 战略成本管理的实践探索 | 第43-44页 |
| 5．2．3 作业成本法的具体运用 | 第44-49页 |
| 6 结论 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 附录：作者在攻读硕士学位期间发表的论文目录 | 第54页 |