| 研究意向 | 第1-13页 |
| 理论回顾 | 第13-18页 |
| 调查方法 | 第18-19页 |
| 一、 丰农集团基本情况 | 第19-22页 |
| 1． 丰农集团组织结构 | 第19-21页 |
| 2． 丰农集团基本财务状况 | 第21页 |
| 3． 丰农集团产品介绍 | 第21页 |
| 4． 丰农集团面临的问题 | 第21-22页 |
| 二、 丰农集团战略评价 | 第22-35页 |
| 1． 对丰农集团发展战略规划的描述 | 第22页 |
| 1．1 战略目标的基本内容 | 第22页 |
| 1．2 实现战略目标的主要保障措施 | 第22页 |
| 2． 战略环境分析 | 第22-29页 |
| 2．1 外部环境分析 | 第23页 |
| 2．1．1 行业生产能力及原料供应能力分析 | 第23-26页 |
| 2．1．2 豆油、豆粕消费市场分析 | 第26-28页 |
| 2．1．3 国际市场竞争性分析 | 第28页 |
| 2．1．4 外部环境综合评价 | 第28页 |
| 2．2 丰农集团的现状优劣势分析 | 第28页 |
| 2．2．1 优势 | 第28-29页 |
| 2．2．2 劣势 | 第29页 |
| 3． 丰农集团发展战略的综合评价与改善建议 | 第29-33页 |
| 3．1 对丰农集团发展战略的基本评价 | 第29-33页 |
| 3．2 风险评价 | 第33页 |
| 3．2．1 行业经营风险 | 第33页 |
| 3．2．2 汇率风险 | 第33页 |
| 3．2．3 市场风险 | 第33页 |
| 4． 建议 | 第33-35页 |
| 4．1 贯彻“不求最大，但求最强”的战略指导思想 | 第33-34页 |
| 4．2 新建油厂的决策 | 第34页 |
| 4．3 加强对国际、国内市场及金融形势的分析 | 第34页 |
| 4．4 积极而稳妥地探索以资本运营方式构建油脂集团 | 第34页 |
| 4．5 在巩固强化现有主业基础上，稳步实施多角化经营 | 第34-35页 |
| 三、 丰农集团人力资源的评价与改善建议 | 第35-45页 |
| 1． 人力资源开发与管理现状评估 | 第35-39页 |
| 2． 原因分析 | 第39-40页 |
| 3． 改善人力资源开发与管理的建议 | 第40-45页 |
| 四、 丰农集团管理组织的评价与改善建议 | 第45-59页 |
| 1． 丰农集团在管理组织方面存在的问题及其原因分析 | 第45-47页 |
| 1．1 企业组织设置与企业经营不适应 | 第34-46页 |
| 1．2 职责职权有待明确 | 第46页 |
| 1．3 人员素质与企业发展要求还不相适应 | 第46页 |
| 1．4 管理组织的运行尚有许多不完善之处 | 第46-47页 |
| 2． 丰农集团管理组织的改善方案 | 第47-59页 |
| 2．1 丰农集团组织机构设计与调整 | 第47-50页 |
| 2．2 围绕新的组织机构，需要强化的4大职能 | 第50页 |
| 2．2．1 强化决策支持系统 | 第50-53页 |
| 2．2．2 加强市场营销调研，把握市场动态 | 第53-57页 |
| 2．2．3 赋予财务管理新的职能 | 第57页 |
| 2．2．4 强化人力资源开发与管理的职能 | 第57页 |
| 2．3 建立丰农集团内控经济效益指标考核体系 | 第57页 |
| 2．4 各职能部门的主要职责、职权和工作任务 | 第57-59页 |
| 结论 | 第59-61页 |
| 不足之处 | 第61-62页 |
| 注释 | 第62-63页 |
| 主要参考文献 | 第63-64页 |
