| 前言 | 第1-5页 |
| 中文摘要 | 第5-6页 |
| 英文摘要 | 第6-11页 |
| 案例部分 | 第11-26页 |
| 背景介绍 | 第11-17页 |
| 背景 | 第11-12页 |
| 关于企业孵化器 | 第12-13页 |
| 公司情况 | 第13-17页 |
| 与实际孵化工作结合 | 第17-19页 |
| 新问题的出现 | 第19-20页 |
| 引入融资服务 | 第20-22页 |
| 新的发展问题 | 第22-25页 |
| 讨论题 | 第25-26页 |
| 案例分析 | 第26-27页 |
| 案例编写的目的 | 第26页 |
| 案例分析思路 | 第26-27页 |
| 案例分析部分 | 第27-63页 |
| 1 评估、选择方案 | 第27-38页 |
| 1．1 评估公司的资源和竞争能力 | 第27-33页 |
| 1．1．1 公司目前的战略运行效果 | 第27-28页 |
| 1．1．2 公司的资源强势、弱势、外部的机会和威胁 | 第28-31页 |
| 1．1．3 公司的价格和成本的竞争性 | 第31-32页 |
| 1．1．4 公司的竞争地位 | 第32-33页 |
| 1．2 融投资行业的竞争性分析 | 第33-38页 |
| 1．2．1 融投资行业的吸引力分析 | 第35-36页 |
| 1．2．2 「华盛公司」在融投资行业的竞争能力分析 | 第36-37页 |
| 1．2．3 融投资行业的进入成本检验 | 第37页 |
| 1．2．4 融投资业务对公司的状况改善检验 | 第37-38页 |
| 1．3 公司发展方案的确定 | 第38页 |
| 2 确定目标客户 | 第38-55页 |
| 2．1 针对目标客户的需求确定所要提供的服务 | 第39-40页 |
| 2．2 存在问题的解决研究 | 第40-55页 |
| 2．2．1 国内孵化器发展情况 | 第40-44页 |
| 2．2．2 美国孵化器的情况 | 第44-49页 |
| 2．2．3 风险投资对孵化器的作用 | 第49-55页 |
| 3 具体方案 | 第55-62页 |
| 3．1 建立目标体系 | 第55-59页 |
| 3．2 公司组织结构的调整 | 第59-61页 |
| 3．2．1 公司战略和公司形式的匹配 | 第59-60页 |
| 3．2．2 建立资源能力和构造组织 | 第60-61页 |
| 3．3 各种资源的配备 | 第61-62页 |
| 3．3．1 建立支持战略的制度 | 第61页 |
| 3．3．2 文化和领导 | 第61-62页 |
| 4 「华盛公司」近况 | 第62-63页 |
| 结束语 | 第63-64页 |
| 附录 | 第64-66页 |
| 注释 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69页 |