《案例》：G远洋船舶物料供应有限公司--物流化管理
| 前言 | 第1-5页 |
| 中文摘要 | 第5-6页 |
| 英文摘要 | 第6-7页 |
| 行业名词 | 第7-12页 |
| 第一部分： 案例部分 | 第12-32页 |
| 引言 | 第12页 |
| 公司背景 | 第12-15页 |
| 历史 | 第12-13页 |
| 组织结构 | 第13-15页 |
| 客户 | 第15-17页 |
| W远洋公司 | 第15-16页 |
| 上海远洋公司 | 第16页 |
| 天津远洋公司 | 第16页 |
| 大连远洋公司 | 第16-17页 |
| 外轮 | 第17页 |
| 港口船舶船情况 | 第17-18页 |
| 广州周边港口船舶情况 | 第17页 |
| 湛江及周边港口船舶情况 | 第17页 |
| 厦门及周边港口船舶情况 | 第17-18页 |
| 产品及业务 | 第18-22页 |
| 产品 | 第18页 |
| 需求情况 | 第18-19页 |
| 业务范围 | 第19页 |
| 业务流程 | 第19-20页 |
| 多元化发展情况 | 第20-22页 |
| 代理 | 第22页 |
| 日常管理工作 | 第22-26页 |
| 客户服务管理 | 第22-23页 |
| 采购管理 | 第23-24页 |
| 仓储管理 | 第24-25页 |
| 送料（配送）管理 | 第25页 |
| 运输管理 | 第25-26页 |
| 行业竞争者 | 第26-28页 |
| 外轮供应公司 | 第26-27页 |
| 海运供应公司 | 第27页 |
| W远洋航修厂 | 第27页 |
| 各远洋公司设在广州的办事处 | 第27-28页 |
| 人力资源情况 | 第28-30页 |
| 管理层 | 第28-29页 |
| 人力资源构成 | 第29-30页 |
| 财务状况 | 第30-32页 |
| 第二部分： 案例分析 | 第32-63页 |
| 1、 行业背景分析 | 第32-38页 |
| 1．1 行业环境分析 | 第32-35页 |
| 1．1．1 市场对G供应公司的包容性或接纳程度 | 第33页 |
| 1．1．2 企业生命周期分析 | 第33-34页 |
| 1．1．3 市场状况分析 | 第34-35页 |
| 1．2 竞争对手分析 | 第35-37页 |
| 1．2．1 外供 | 第35-36页 |
| 1．2．2 海运供应公司 | 第36页 |
| 1．2．3 修船厂 | 第36页 |
| 1．2．4 各大远洋公司办事处 | 第36页 |
| 1．2．5 行业竞争强势评估 | 第36-37页 |
| 1．3 组织结构及人力资源分析 | 第37-38页 |
| 1．3．1 组织结构分析 | 第37-38页 |
| 1．3．2 人力资源分析 | 第38页 |
| 2、 物流化管理分析 | 第38-52页 |
| 2．1 采购管理分析 | 第38-42页 |
| 2．1．1 商品采购的原则 | 第38-39页 |
| 2．1．2 商品采购的信息管理 | 第39-40页 |
| 2．1．3 商品采购的质量管理 | 第40-41页 |
| 2．1．4 JIT（零库存）采购 | 第41-42页 |
| 2．2 存货管理分析 | 第42-45页 |
| 2．2．1 商品入库管理 | 第42-43页 |
| 2．2．2 商品保管业务分析 | 第43页 |
| 2．2．3 商品出库业务管理 | 第43-44页 |
| 2．2．4 仓库管理现代化 | 第44-45页 |
| 2．3 配送管理分析 | 第45-49页 |
| 2．3．1 配送的特点 | 第45页 |
| 2．3．2 配送种类 | 第45-46页 |
| 2．3．3 配送方法 | 第46页 |
| 2．3．4 配送路线确定原则 | 第46页 |
| 2．3．5 配送中心工作流程 | 第46-47页 |
| 2．3．6 配送中心功能 | 第47页 |
| 2．3．7 物流配送业务的发展思路和建议 | 第47-49页 |
| 2．4 财务管理分析 | 第49-52页 |
| 2．4．1 物流成本分析 | 第49-50页 |
| 2．4．2 供应利润分析 | 第50-51页 |
| 2．4．3 2000年各分公司利润情况分析 | 第51-52页 |
| 3、 战略分析 | 第52-63页 |
| 3．1 SWOT分析 | 第52-55页 |
| 3．1．1 SWOT分析 | 第52-54页 |
| 3．1．2 机会与威胁分析 | 第54-55页 |
| 3．1．3 优势与劣势分析 | 第55页 |
| 3．2 公司发展战略 | 第55-63页 |
| 3．2．1 市场定位分析 | 第56页 |
| 3．2．2 集中经营战略分析 | 第56页 |
| 3．2．3 多元化发展战略分析 | 第56-58页 |
| 3．2．3．1 相关多元化经营 | 第56-57页 |
| 3．2．3．2 非相关多元化经营 | 第57-58页 |
| 3．2．4 国内市场发展战略 | 第58-60页 |
| 3．2．4．1 本部发展战略 | 第58-59页 |
| 3．2．4．2 联合经营战略 | 第59页 |
| 3．2．4．3 全国经营战略 | 第59-60页 |
| 3．2．5 国际市场发展战略 | 第60页 |
| 3．2．6 定价策略 | 第60-61页 |
| 3．2．7 长期发展战略 | 第61-63页 |
| 3．2．7．1 提高配送中心的技术含量 | 第61-62页 |
| 3．2．7．2 建立自动补货系统 | 第62-63页 |
| 结束语 | 第63-64页 |
| 附录 | 第64-65页 |
| 注释 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-67页 |
| 感谢 | 第67页 |
