XM有限公司营销人员薪酬方案研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究背景及意义 | 第9-11页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9-11页 |
| ·研究方法和内容 | 第11页 |
| ·研究思路和框架 | 第11-13页 |
| 2 理论综述 | 第13-25页 |
| ·薪酬管理基本理论 | 第13-18页 |
| ·薪酬的内涵 | 第13-14页 |
| ·薪酬的构成 | 第14-15页 |
| ·薪酬的功能 | 第15-16页 |
| ·影响薪酬水平的因素 | 第16-17页 |
| ·薪酬管理基本理论的主要学派及其观点 | 第17-18页 |
| ·薪酬制度比较研究 | 第18-21页 |
| ·美国薪酬制度 | 第18页 |
| ·日本薪酬制度 | 第18-19页 |
| ·欧洲薪酬制度 | 第19-20页 |
| ·国内薪酬制度相关研究状况 | 第20-21页 |
| ·企业营销人员薪酬模式 | 第21-23页 |
| ·基本工资+奖金模式 | 第21页 |
| ·基本工资+业务提成模式 | 第21-22页 |
| ·基本工资+业务提成+奖金模式 | 第22页 |
| ·纯业务提成模式 | 第22-23页 |
| ·总额分解模式 | 第23页 |
| ·营销人员薪酬发展趋势 | 第23-25页 |
| 3 XM有限公司营销人员薪酬现状及其分析 | 第25-33页 |
| ·XM有限公司基本状况 | 第25页 |
| ·营销总公司及营销部组织结构 | 第25-28页 |
| ·营销总公司组织结构 | 第25-26页 |
| ·营销部组织结构 | 第26-28页 |
| ·XM有限公司营销人员薪酬现状 | 第28-29页 |
| ·XM有限公司营销人员薪酬存在的问题 | 第29-33页 |
| 4 XM有限公司营销人员薪酬方案设计 | 第33-63页 |
| ·设计目的与原则 | 第33-34页 |
| ·设计目的 | 第33-34页 |
| ·设计原则 | 第34页 |
| ·XM有限公司营销人员薪酬功能定位 | 第34-35页 |
| ·XM有限公司营销人员薪酬项目与结构设计 | 第35-38页 |
| ·一般营销人员薪酬模式 | 第36-37页 |
| ·营销管理人员薪酬模式 | 第37-38页 |
| ·XM有限公司营销人员基本薪酬设计 | 第38-53页 |
| ·基本薪酬形式确定 | 第38-39页 |
| ·工作分析 | 第39-40页 |
| ·岗位说明书 | 第40-42页 |
| ·岗位评价 | 第42-50页 |
| ·基本薪酬的确定 | 第50-53页 |
| ·XM有限公司营销人员绩效薪酬设计 | 第53-57页 |
| ·一般营销人员的绩效薪酬设计 | 第53-55页 |
| ·营销管理人员的绩效薪酬设计 | 第55-57页 |
| ·XM有限公司营销人员福利薪酬设计 | 第57-61页 |
| ·弹性福利薪酬原则及特点 | 第58-59页 |
| ·弹性福利薪酬内容及实施条件 | 第59-61页 |
| ·XM有限公司营销人员薪酬方案设计 | 第61-63页 |
| 5 薪酬方案的实施措施 | 第63-68页 |
| ·薪酬方案的实施程序 | 第63-64页 |
| ·建立规范的薪酬制度 | 第64-65页 |
| ·加强公司的薪酬管理 | 第65-66页 |
| ·非物质薪酬设计 | 第66页 |
| ·薪酬动态改进 | 第66页 |
| ·加强薪酬管理过程的沟通 | 第66-68页 |
| 6 结论 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-71页 |
