| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第一章 绪言 | 第7-10页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·研究问题 | 第8页 |
| ·研究目标及内容 | 第8-10页 |
| 第二章 项目人才管理的理论与方法综述 | 第10-23页 |
| ·项目管理与项目人才管理的定义及特性 | 第10-17页 |
| ·软件企业项目人才管理的特点 | 第17-19页 |
| ·项目人才管理和一般企业人力资源管理的联系与区别 | 第19-21页 |
| ·项目人才管理在软件企业管理中的意义 | 第21-23页 |
| 第三章 KL公司项目人才管理模式的设计 | 第23-40页 |
| ·KL公司背景介绍 | 第23页 |
| ·KL公司组织结构分析 | 第23-26页 |
| ·KL公司项目人才获取 | 第26-40页 |
| 第四章 KL公司项目人才管理运作与控制 | 第40-60页 |
| ·KL公司项目团队建设 | 第40-47页 |
| ·KL公司软件项目人才开发 | 第47-51页 |
| ·KL公司项目人才风险管理 | 第51-60页 |
| 第五章 结论与展望 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |