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基础教育课程改革中的教师信念研究

摘要第1-5页
Abstract第5-11页
导论第11-31页
 一、研究背景与意义第11-19页
  (一) 当代青少年精神培育的问题第11-14页
  (二) 基础教育课程改革中的教师观念问题第14-15页
  (三) 教师教育中的信念教育问题第15-19页
 二、文献综述第19-26页
  (一) 有关教师信念形成问题的研究第19-20页
  (二) 对教师信念影响因素的研究第20页
  (三) 对教师信念改变条件问题的研究第20-21页
  (四) 现有研究的不足与继续研究的空间第21-26页
 三、研究假设和拟创新点第26-27页
  (一) 研究假设第26-27页
  (二) 拟创新点第27页
 四、研究思路与方法第27-31页
  (一) 研究思路第27-28页
  (二) 研究方法第28-31页
第一章 教师信念的内涵及其构成第31-47页
 一、信念的内涵第31-35页
  (一) 信念与观念第32-33页
  (二) 信念与信仰第33-34页
  (三) 信念的内涵第34-35页
 二、教师信念的内涵第35-39页
 三、教师信念的构成及其结构关系第39-47页
  (一) 教师信念的构成第40-44页
  (二) 教师信念的理想结构关系第44-47页
第二章 课程改革中的教师信念现状与问题第47-75页
 一、资料收集的过程与方法第47-48页
 二、研究结果第48-64页
  (一) 总体状况介绍第48-50页
  (二) 教师的人生信仰第50-56页
  (三) 教师的教育价值取向第56-58页
  (四) 教师的教学价值追求第58-62页
  (五) 教师的隐性教学价值观第62-64页
 三、教师信念存在的问题第64-69页
  (一) 教师信念结构的残缺第64-67页
  (二) 教师正确信念强度的欠缺第67-69页
 四、教师信念现状问题讨论第69-75页
  (一) 教师信念的结构残缺与强度问题第69-72页
  (二) 教师信念构成之间的关系与强度欠缺问题第72-75页
第三章 教师信念存在问题的形成根源第75-127页
 一、中国教师信念存在问题的历史文化根源第76-102页
  (一) 学校教育价值之流变第77-82页
  (二) 教育者对受教育者特性关照点的转移第82-86页
  (三) 教师与课程关系的变化第86-92页
  (四) 教师专业成长目标与路径的转变第92-97页
  (五) 对中国教师信念之历史转变的反思第97-102页
 二、教师信念存在问题的当代教育影响溯源第102-114页
  (一)我国教师信念形成的基础教育影响第103-107页
  (二) 我国教师信念形成的师范教育影响第107-111页
  (三) 我国教师信念发展的职后教育影响第111-114页
 三、教师信念存在问题的社会根源探析第114-127页
  (一) 消费主义价值观对教师人生信仰的冲击第115-117页
  (二) 不良管理体制对教师信念追求的羁绊第117-121页
  (三) 多方利益平衡之中的教师信念与实践冲突第121-127页
第四章 基础教育教师的信念体系构成第127-153页
 一、基础教育之“基础”的内涵与教师信念的基本取向第127-130页
  (一) 基础教育之“基础”的内涵探析第127-129页
  (二) 基础教育教师信念的基本取向第129-130页
 二、基础教育新课程对教师观念的要求第130-136页
  (一) 基础教育课程改革的目标及其对教师观念的要求第130-132页
  (二) 实施新课程所需的教师核心信念第132-136页
 三、基础教育教师信念的体系及其构成第136-153页
  (一) 基础教育教师信念体系的构成第136-141页
  (二) 以文化信仰为本的教师生命信仰第141-143页
  (三) 以善、真、美为根基的教育信念追求第143-147页
  (四) 以生命可持续发展为目标的教学信念第147-153页
第五章 教师信念的培育与引领第153-190页
 一、职前教师信念教育的途径与策略第153-170页
  (一) 指向修正与完善的职前教师信念教育要求第154-157页
  (二) 职前教师信念教育内容的完善第157-160页
  (三) 职前教师信念教育的方式选择第160-170页
 二、在职教师信念发展的引导策略第170-187页
  (一) 在职教师信念良性发展的条件第170-177页
  (二) 引导在职教师信念发展的主体及其责任第177-181页
  (三) 在职教师信念引导与转变的可行性策略第181-187页
 三、教师信念发展所需的精神支持第187-190页
结语第190-191页
参考文献第191-198页
附录第198-199页
致谢第199-201页
攻读学位期间研究成果第201页

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