| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 1. 绪论 | 第10-16页 |
| ·论文的研究背景及研究目的 | 第10-12页 |
| ·论文总体思路、实施途径及框架结构 | 第12-13页 |
| ·国内外研究现状 | 第13-16页 |
| ·精益生产在国内的研究及发展 | 第13-14页 |
| ·精益生产在国外的研究及发展 | 第14页 |
| ·精益生产与信息化融合 | 第14-16页 |
| 2. 精益生产理论概述及我国企业应用现状 | 第16-29页 |
| ·生产方式的演进 | 第16-17页 |
| ·精益生产 Lean Production 基本理论 | 第17-24页 |
| ·精益生产的起源及基本理念 | 第17-18页 |
| ·精益生产方式的优越性及其意义 | 第18-19页 |
| ·精益生产管理方法上的特点 | 第19-20页 |
| ·精益生产与大批量生产方式管理思想的比较 | 第20-21页 |
| ·实现精益生产的主要工具 | 第21页 |
| ·精益生产体系目标 | 第21-24页 |
| ·精益生产主要项目 | 第24-27页 |
| ·现场管理 | 第24页 |
| ·计划管理 | 第24-25页 |
| ·作业管理 | 第25-26页 |
| ·全面质量管理 | 第26页 |
| ·物流及库存管理 | 第26-27页 |
| ·我国企业推行精益生产的现状 | 第27-29页 |
| 3. 海尔精益生产管理 | 第29-44页 |
| ·海尔推行精益生产的基础 | 第29-37页 |
| ·海尔的管理基础 | 第29-32页 |
| ·海尔 SBU 是海尔推行精益生产的人力资源基础 | 第32-34页 |
| ·海尔业务流程再造及市场链——海尔实施精益生产的组织和流程基础 | 第34-37页 |
| ·海尔精益生产 | 第37-44页 |
| ·海尔生产现场运作管理 | 第37-39页 |
| ·海尔精益物流及库存管理 | 第39-41页 |
| ·海尔全员生产维护TPM | 第41-43页 |
| ·海尔全面质量管理TQM | 第43-44页 |
| 4. 结论和建议：关于我国企业如何更好实施精益生产的一点探讨 | 第44-49页 |
| ·运用价值流的思路，引入市场机制 | 第44-45页 |
| ·扎实的基础管理和信息化的推进 | 第45-46页 |
| ·高度重视“人”这一关键生产要素 | 第46页 |
| ·重精益思想更胜重精益工具和固有模式 | 第46-47页 |
| ·实施精益生产的路径的建议 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 个人简历 | 第52-53页 |
| 发表的学术论文 | 第53页 |
