| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 0 引言 | 第10页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| ·论文的研究背景及意义 | 第10-11页 |
| ·论文的研究背景 | 第10页 |
| ·论文的研究意义 | 第10-11页 |
| ·论文总体思路及框架结构 | 第11-12页 |
| ·论文总体思路 | 第11页 |
| ·论文框架结构 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12页 |
| ·论文的主要创新之处 | 第12-14页 |
| ·“5S 运动”基础作用的重要性 | 第12-13页 |
| ·微观层面的“5S 运动”实施路径 | 第13页 |
| ·头脑“5S 运动” | 第13页 |
| ·人的“5S 运动” | 第13-14页 |
| 2 “5S 运动”理论概述与私营食品企业管理现状分析 | 第14-19页 |
| ·“5S 运动”理论概述 | 第14-16页 |
| ·“5S 运动”的定义 | 第14页 |
| ·“5S 运动”的内涵与特征 | 第14-15页 |
| ·“5S”的三大支柱 | 第15-16页 |
| ·“5S”与经营管理 | 第16页 |
| ·私营食品企业管理的共性问题 | 第16-19页 |
| ·现场管理混乱 | 第16页 |
| ·管理规范化的欠缺 | 第16-19页 |
| 3 “5S 运动”与私营食品企业管理的结合点 | 第19-22页 |
| ·“5S 运动”对于私营食品企业管理的作用和意义 | 第19-20页 |
| ·私营食品企业实施“5S 运动”的可行性研究 | 第20-22页 |
| ·产权结构和单边治理结构 | 第20页 |
| ·家族治理或准现代企业治理的治理机制 | 第20页 |
| ·私营食品企业现状和发展需要 | 第20页 |
| ·“5S 运动”的自身特点 | 第20-22页 |
| 4 “5S 运动”在私营食品企业管理中的实施途径 | 第22-28页 |
| ·私营食品企业实施“5S 运动”的影响因素分析 | 第22-23页 |
| ·私营食品企业的产权制度 | 第22页 |
| ·私营食品企业的领导者 | 第22页 |
| ·私营食品企业的心态 | 第22-23页 |
| ·企业实施“5S 运动”的有效路径 | 第23-28页 |
| ·准备阶段 | 第23-25页 |
| ·实施评价阶段 | 第25-27页 |
| ·巩固阶段 | 第27-28页 |
| 5 “5S 运动”在私营食品企业管理中的实施策略 | 第28-31页 |
| ·私营食品企业实施“5S 运动”可能出现的问题 | 第28-29页 |
| ·“5S 运动”的认识误区 | 第28页 |
| ·私营食品企业员工积极性的调动 | 第28页 |
| ·“5S 运动”导入时机的选择 | 第28-29页 |
| ·私营食品企业实施“5S 运动”的实施策略 | 第29-31页 |
| ·全员参与 | 第29页 |
| ·无形管理 | 第29-30页 |
| ·“5S 运动”内部审核 | 第30页 |
| ·“5S 运动”的执行要点 | 第30-31页 |
| 6 丹香食品公司实施“5S 运动”的研究 | 第31-38页 |
| ·丹香食品管理情况概述与分析 | 第31-32页 |
| ·丹香食品管理情况概述 | 第31页 |
| ·丹香食品管理情况分析 | 第31-32页 |
| ·丹香食品“5S 运动”的实施途径 | 第32-36页 |
| ·丹香食品“5S 运动”的政策订定 | 第32-33页 |
| ·丹香食品“5S 运动”的实施步骤 | 第33-35页 |
| ·丹香食品“5S 运动”的实施的技巧 | 第35-36页 |
| ·丹香食品实施“5S 运动”的启示 | 第36-38页 |
| 7 结论 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-40页 |
| 致谢 | 第40-41页 |
| 个人简历 | 第41页 |