TH公司绩效管理问题研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| ·研究背景及意义 | 第8-9页 |
| ·国内外绩效管理研究现状 | 第9页 |
| ·研究内容和研究方法 | 第9-10页 |
| ·研究内容 | 第9-10页 |
| ·研究方法 | 第10页 |
| ·论文结构 | 第10-11页 |
| 2 绩效管理理论 | 第11-16页 |
| ·绩效管理的相关概念 | 第11-12页 |
| ·绩效 | 第11页 |
| ·绩效考核 | 第11页 |
| ·绩效管理 | 第11-12页 |
| ·绩效管理与绩效考核的区别 | 第12页 |
| ·绩效管理的流程 | 第12页 |
| ·绩效管理的主要方法 | 第12-16页 |
| ·关键绩效指标法(KPI) | 第12-13页 |
| ·目标管理法(MBO) | 第13-14页 |
| ·平衡记分卡(BSC) | 第14页 |
| ·360度反馈法 | 第14-15页 |
| ·本论文采用的绩效管理方法 | 第15-16页 |
| 3 TH公司绩效管理现状分析 | 第16-23页 |
| ·TH房地产公司简介 | 第16-17页 |
| ·TH公司人力资源状况 | 第17-18页 |
| ·TH公司绩效管理现状 | 第18-20页 |
| ·TH公司绩效管理存在的问题 | 第20-23页 |
| 4 TH公司绩效管理指标体系的设计 | 第23-47页 |
| ·KPI指标体系设计思路 | 第23页 |
| ·确定部门、岗位职责 | 第23-27页 |
| ·确定部门职能 | 第23-25页 |
| ·确定岗位职责 | 第25页 |
| ·人员划分 | 第25-27页 |
| ·公司级KPI指标设计 | 第27-36页 |
| ·确定公司级KPI指标 | 第27-30页 |
| ·公司级KPI的分配 | 第30-31页 |
| ·公司级KPI权重的确定 | 第31-36页 |
| ·部门KPI指标设计 | 第36-42页 |
| ·部门KPI的设计思路 | 第36-39页 |
| ·部门KPI指标的确定 | 第39-40页 |
| ·部门KPI权重的设计 | 第40-42页 |
| ·岗位KPI指标设计 | 第42-45页 |
| ·岗位KPI的设计思路 | 第42页 |
| ·中、高层管理人员KPI指标设计 | 第42-44页 |
| ·基层员工KPI指标设计 | 第44-45页 |
| ·关键绩效指标评价标准的设计 | 第45-47页 |
| 5 TH公司绩效管理实施方案 | 第47-52页 |
| ·TH公司绩效管理实施方案的设计 | 第47-50页 |
| ·设计思路 | 第47页 |
| ·绩效计划 | 第47-48页 |
| ·绩效实施 | 第48页 |
| ·绩效考核 | 第48-49页 |
| ·绩效反馈与面谈 | 第49-50页 |
| ·绩效结果的应用 | 第50页 |
| ·绩效管理方案的实施 | 第50-52页 |
| ·组织保障 | 第50-51页 |
| ·制度保障 | 第51-52页 |
| 6 结束语 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第55页 |
