东西方家族企业接班人选择及培养比较研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 1 引言 | 第9-17页 |
| ·研究背景与意义 | 第9-10页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·家族企业研究现状 | 第10-12页 |
| ·国外家族企业研究现状 | 第10-11页 |
| ·国内家族企业研究现状 | 第11-12页 |
| ·有关概念界定 | 第12-15页 |
| ·家族企业 | 第12-14页 |
| ·家族企业传承 | 第14-15页 |
| ·研究内容和方法 | 第15-16页 |
| ·研究内容 | 第15页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| ·论文创新点 | 第16-17页 |
| 2 文献综述 | 第17-21页 |
| ·接班人的来源 | 第17-18页 |
| ·接班人的选择 | 第18-19页 |
| ·接班人的培养 | 第19-21页 |
| 3 家族企业接班人来源的比较研究 | 第21-31页 |
| ·我国家族企业接班人的来源 | 第21-25页 |
| ·我国家族企业接班人的来源 | 第21页 |
| ·子承父业的文化分析 | 第21-24页 |
| ·职业经理人遭遇家族企业 | 第24-25页 |
| ·日本家族企业接班人的来源 | 第25-28页 |
| ·日本家族企业接班人的来源 | 第25-26页 |
| ·日本家族企业传承方式文化分析 | 第26-28页 |
| ·美国家族企业接班人的来源及文化分析 | 第28-29页 |
| ·美国家族企业接班人的来源 | 第28页 |
| ·美国家族企业传承文化分析 | 第28-29页 |
| ·中、日、美接班人来源比较研究 | 第29-31页 |
| ·中日接班人来源比较 | 第29页 |
| ·中美接班人来源比较 | 第29-30页 |
| ·对我国接班人来源的启示 | 第30-31页 |
| 4 接班人选择的比较研究 | 第31-40页 |
| ·我国家族企业接班人的选择 | 第31-34页 |
| ·没有选拔计划 | 第31页 |
| ·选拔模式 | 第31-34页 |
| ·日本家族企业接班人的选择 | 第34-35页 |
| ·自然的选拔计划 | 第34页 |
| ·模拟血缘制度与继承人的选择 | 第34-35页 |
| ·美国企业接班人的选择 | 第35-38页 |
| ·成熟的选拔机制 | 第35页 |
| ·选拔模式 | 第35-38页 |
| ·东西方接班人选择比较研究 | 第38-40页 |
| ·东西方接班人选择比较研究 | 第38-39页 |
| ·对我国家族企业接班人选择的启示 | 第39-40页 |
| 5 接班人培养的比较研究 | 第40-49页 |
| ·我国家族企业接班人的培养 | 第40-44页 |
| ·接班人计划 | 第40-42页 |
| ·接班人培养 | 第42-44页 |
| ·西方企业接班人的培养 | 第44-47页 |
| ·接班人计划 | 第44-45页 |
| ·接班人培养 | 第45-47页 |
| ·东西方接班人培养比较 | 第47-49页 |
| ·东西方接班人培养比较 | 第47-48页 |
| ·对我国家族企业接班人培养的启示 | 第48-49页 |
| 6 案例分析—方太集团成功传承研究 | 第49-54页 |
| ·背景介绍 | 第49-51页 |
| ·案例分析 | 第51-54页 |
| ·接班人来源分析 | 第51页 |
| ·接班人选择分析 | 第51-53页 |
| ·接班人培养分析 | 第53-54页 |
| 7 研究结论、局限性与展望 | 第54-57页 |
| ·研究结论 | 第54-55页 |
| ·研究局限 | 第55-56页 |
| ·研究展望 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 在学期间发表的学术论文和研究成果 | 第61页 |
