| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-9页 |
| 1 引言 | 第9-10页 |
| 2 问题的提出 | 第10-18页 |
| ·研究意义 | 第10-13页 |
| ·理论意义 | 第10-12页 |
| ·实践意义 | 第12-13页 |
| ·研究对象的界定 | 第13-15页 |
| ·福利的内涵 | 第13页 |
| ·弹性福利的内涵 | 第13-14页 |
| ·弹性福利与相关概念的区别 | 第14-15页 |
| ·研究思路和本文框架 | 第15页 |
| ·研究方法 | 第15-18页 |
| ·文献研究法 | 第16页 |
| ·座谈会法 | 第16页 |
| ·访谈法 | 第16页 |
| ·问卷调查法 | 第16页 |
| ·统计数据分析法 | 第16-18页 |
| 3 中外文献综述 | 第18-23页 |
| ·国外研究现状 | 第18-21页 |
| ·国外员工福利的发展历史 | 第18页 |
| ·国外关于员工福利的界定 | 第18-19页 |
| ·国外关于员工弹性福利的界定 | 第19页 |
| ·国外关于员工弹性福利的研究 | 第19-21页 |
| ·国内研究现状 | 第21-23页 |
| ·国内员工福利的发展历史 | 第21页 |
| ·国内关于员工福利的界定 | 第21-22页 |
| ·国内关于员工弹性福利的研究 | 第22-23页 |
| 4 国有企业的福利现状及问题分析 | 第23-30页 |
| ·国有企业的特点 | 第23-24页 |
| ·所有权归属国家 | 第23页 |
| ·激励体制不健全 | 第23页 |
| ·人力资源管理滞后 | 第23-24页 |
| ·对员工的重视不够 | 第24页 |
| ·承担部分社会责任 | 第24页 |
| ·企业文化建设缺陷 | 第24页 |
| ·国有企业福利管理的现状 | 第24-30页 |
| ·福利存在的形式 | 第25-26页 |
| ·员工福利整体水平偏低 | 第26-27页 |
| ·激励效用不足 | 第27-28页 |
| ·对福利的认识不足 | 第28-30页 |
| 5 H公司实施弹性福利体系的设计 | 第30-57页 |
| ·H公司情况介绍 | 第30-41页 |
| ·H公司背景 | 第30-32页 |
| ·H公司人力资源特点 | 第32-35页 |
| ·H公司原有福利结构及特点 | 第35-41页 |
| ·H公司实施弹性福利体系的必要性 | 第41-42页 |
| ·目前福利体系存在的问题 | 第41页 |
| ·竞争对手的福利体系状况 | 第41页 |
| ·员工对弹性福利的认识日趋深入 | 第41-42页 |
| ·实现福利效用最大化 | 第42页 |
| ·H公司实施弹性福利体系的建立 | 第42-57页 |
| ·第一阶段——准备阶段 | 第44-45页 |
| ·第二阶段——设计阶段 | 第45-52页 |
| ·第三阶段——实施阶段 | 第52-53页 |
| ·第四阶段——评估阶段 | 第53-57页 |
| 6 国有企业实施弹性福利体系的适用条件及配套机制 | 第57-61页 |
| ·国有企业实施弹性福利体系的适用条件 | 第57-59页 |
| ·企业现有福利水平适合 | 第57页 |
| ·企业经济效益适合 | 第57-58页 |
| ·企业规模适合 | 第58页 |
| ·企业发展阶段适合 | 第58页 |
| ·企业人员构成情况适合 | 第58-59页 |
| ·企业文化氛围适合 | 第59页 |
| ·国有企业实施弹性福利体系的配套机制 | 第59-61页 |
| ·制度的配套机制 | 第59-60页 |
| ·与现有薪酬福利体系进行整合 | 第60页 |
| ·其他配套机制 | 第60-61页 |
| 7 本研究的局限性及对国有企业实施弹性福利体系的展望 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-67页 |
| 附录 | 第67页 |