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粤电集团YF电厂员工绩效考核体系研究与设计

摘要第1-7页
Abstract第7-12页
第一章 绪论第12-19页
   ·研究背景及问题的提出第12-14页
     ·研究背景第12-13页
     ·问题的提出第13-14页
   ·文献综述第14-17页
     ·职位分析第14页
     ·任职资格等级第14页
     ·关于绩效考核方法的理论发展状况第14-15页
     ·绩效考核体系第15-17页
   ·研究的内容与方法第17-19页
     ·文献研究第18页
     ·规范性理论与实证研究相结合的方法第18页
     ·综合研究法第18-19页
第二章 粤电集团YF 电厂绩效考核体系现状及存在问题的调查第19-35页
   ·粤电集团YF 电厂的历程第19页
   ·粤电集团YF 电厂组织机构状况第19-20页
   ·粤电集团YF 电厂绩效考核体系现状第20-26页
     ·考核组的构成第20-21页
     ·考核内容程序及方法第21-25页
     ·考核结果汇总公布第25页
     ·考核结果的使用第25-26页
   ·粤电集团YF 电厂员工绩效考核体系现状调查第26-33页
     ·粤电集团YF 电厂绩效考核体系现状调查的员工样本第26-28页
     ·粤电集团YF 电厂绩效考核体系现状调查的内容和结果第28-33页
   ·粤电集团YF 电厂绩效管理存在问题的归纳第33-35页
第三章 粤电集团YF 电厂绩效考核体系现状诊断及改进思路第35-44页
   ·现状诊断第35-39页
     ·各职位的责权利不清晰绩效考核缺乏基础第35-36页
     ·企业目标分解不到位第36页
     ·员工职业生涯通道有待拓展第36页
     ·绩效考核制度的可操作性差考核结果失真第36-37页
     ·绩效考核的目标定位偏低绩效考核结果反馈和绩效改进缺失第37-38页
     ·绩效考评结果运用不恰当第38-39页
   ·改进的思路和方法第39-44页
     ·进行职位分析制定科学规范的职位说明书第39-40页
     ·制定KRA 和KPI 合理分解企业战略目标第40-41页
     ·细分任职资格等级拓展员工职业生涯发展通道第41-44页
第四章 粤电集团YF 电厂员工绩效改进考核体系的设计第44-66页
   ·职位分析第44-46页
     ·收集职位信息第44页
     ·分析归纳职位信息第44-46页
     ·评审确认职位信息第46页
   ·编制职位说明书第46页
   ·KRA/KPI 设计第46-49页
     ·KRA/KPI 设计体系第46-47页
     ·KRA/KPI 设计原则第47-48页
     ·以“平衡计分卡”策略目标分解法设置KRA/KPI第48-49页
   ·建立任职资格管理制度第49-53页
     ·任职资格管理项目分类第50-52页
     ·任职资格标准编写第52-53页
     ·任职资格等级认证第53页
   ·建立新的绩效改进考核体系第53-66页
     ·绩效改进考核体系的目标定位第53-54页
     ·绩效改进考核系统的主要环节及其运行模式第54-55页
     ·绩效改进考核步骤及各类人员的主要职责第55-56页
     ·目标的制订与分解第56-57页
     ·绩效辅导第57-58页
     ·绩效考核标准及其实施第58-62页
     ·绩效反馈与改进第62-63页
     ·绩效考核结果的运用第63-66页
结论第66-67页
参考文献第67-69页
附录一:安全生产考核表(原绩效考核第69-71页
附录二:中层管理人员考核评分表(原绩效考核办法)第71-72页
附录三第72-73页
附录四 YF 电厂职位分类表第73-77页
附录五 职位说明书示例第77-84页
附录六 KRA 和KPI 指标示例(部门级)第84-88页
附录七 粤电集团YF 电厂厂级KRA/KPI第88-91页
附录八 任职资格标准示例商务类任职资格标准第91-112页
附录九 任职资格等级认证流程第112-113页
附录十 工作计划、总结考核表第113-115页
附录十一 述职考核相关表格第115-120页
附录十二 员工考核结果部门汇总表第120-121页
附表十三 周边绩效评估表第121-123页
附录十四 检查表第123-124页
附录十五:年终考核等级汇总表第124-125页
附录十六 绩效考核申诉表第125-126页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第126-127页
致谢第127页

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