交通银行温州分行经营战略的思考
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 当今银行业经营战略的发展趋势 | 第6-13页 |
| ·国外银行业经营战略的发展趋势 | 第6-7页 |
| ·中国银行业经营战略的发展趋势 | 第7-13页 |
| ·国内标杆银行经营战略的特点 | 第8-11页 |
| ·国外标杆银行经营战略的特点 | 第11-13页 |
| 2 交通银行的战略设定和战略约束 | 第13-17页 |
| ·交通银行的简介 | 第13-14页 |
| ·交通银行的发展战略 | 第14-17页 |
| ·交通银行发展战略对于分行的基本要求 | 第15-16页 |
| ·交通银行发展战略对分行的内在约束 | 第16-17页 |
| 3 交通银行温州分行现行经营战略分析 | 第17-32页 |
| ·温州市经济状况总体分析 | 第17-20页 |
| ·温州市银行业竞争格局分析 | 第20-23页 |
| ·温州分行现有经营战略分析 | 第23-28页 |
| ·经营定位—追求外延扩张 | 第23-24页 |
| ·竞争策略—着眼短期发展 | 第24-25页 |
| ·客户定位—模糊偏离目标 | 第25-26页 |
| ·产品定位—同质鲜有创新 | 第26页 |
| ·营销策略—缺乏统筹兼顾 | 第26-27页 |
| ·风险策略—僵化缺少弹性 | 第27-28页 |
| ·温州分行目前经营现状成因剖析 | 第28-32页 |
| ·银行商业运营模式的背离 | 第28-29页 |
| ·企业生命周期理论的忽视 | 第29页 |
| ·总行变革方向和实践的矛盾 | 第29-30页 |
| ·总分行长期战略管理的缺失 | 第30-31页 |
| ·分行短期经营战术的弊端 | 第31-32页 |
| 4 温州分行未来经营战略的设想 | 第32-41页 |
| ·温州分行经营战略的愿景 | 第32页 |
| ·温州分行经营战略的定位 | 第32-33页 |
| ·交通银行温州分行的具体经营策略 | 第33-41页 |
| ·交通银行温州分行的客户策略 | 第33-34页 |
| ·交通银行温州分行的产品策略 | 第34-35页 |
| ·交通银行温州分行的营销策略 | 第35-36页 |
| ·交通银行温州分行的定价策略 | 第36-37页 |
| ·交通银行温州分行的竞争策略 | 第37-39页 |
| ·交通银行温州分行的风险策略 | 第39-41页 |
| 5 交通银行温州分行经营战略的实施途径 | 第41-48页 |
| ·运营模式的改变 | 第41-42页 |
| ·组织构架的变革 | 第42-43页 |
| ·人力资源的策略 | 第43-44页 |
| ·激励机制 | 第44页 |
| ·风险管理 | 第44-45页 |
| ·创新策略 | 第45-48页 |
| 6 结论 | 第48-50页 |
| ·本文的主要结论 | 第48-49页 |
| ·不足与展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 后记 | 第53-54页 |
