| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-7页 |
| 1 绪论 | 第7-15页 |
| ·研究的对象 | 第7-9页 |
| ·关于“大中型企业”的概念 | 第7-8页 |
| ·关于“高层”的概念 | 第8页 |
| ·关于“副职”的概念 | 第8页 |
| ·关于“管理”的概念 | 第8页 |
| ·关于“自我管理”的概念 | 第8-9页 |
| ·研究的意义 | 第9-15页 |
| ·高层副职的伦理定位 | 第9-10页 |
| ·高层副职的普遍不足 | 第10-12页 |
| ·高层副职的提高选择 | 第12页 |
| ·自我管理的内化历程 | 第12-15页 |
| 2 高层副职的履职环境管理 | 第15-21页 |
| ·环境的两面性 | 第15页 |
| ·当前主要的环境影响 | 第15-17页 |
| ·副职对客观环境的主观作用 | 第17-21页 |
| ·能动掌握客观环境变化规律 | 第17页 |
| ·在正职指挥下优化企业小环境(泰州港务集团的案例) | 第17-21页 |
| 3 高层副职自我管理的要旨—忠心地处理好与正职的关系 | 第21-27页 |
| ·副职的职场目标要崇高 | 第21-23页 |
| ·目标的重要性 | 第21-22页 |
| ·目标的非功利性 | 第22页 |
| ·目标的务实性 | 第22-23页 |
| ·副职的岗位态度要得当 | 第23页 |
| ·副职的履职观念要得当 | 第23-24页 |
| ·时刻树立核心意识 | 第23-24页 |
| ·时刻树立配合意识 | 第24页 |
| ·时刻树立大局意识 | 第24页 |
| ·时刻树立主动意识 | 第24页 |
| ·敏感问题的处理要得当 | 第24-27页 |
| 4 高层副职自我管理的要务—精心地处理好内部人脉关系 | 第27-32页 |
| ·处理内部关系的共同原则 | 第27-28页 |
| ·坦诚 | 第27页 |
| ·平等 | 第27-28页 |
| ·公正 | 第28页 |
| ·处理平行关系的重点 | 第28-29页 |
| ·多求同，不猜疑 | 第28页 |
| ·多协作，不推诿 | 第28页 |
| ·多主动，不干预 | 第28-29页 |
| ·多理解，不埋怨 | 第29页 |
| ·处理下属关系的重点 | 第29-30页 |
| ·把下属当自己的“器官” | 第29页 |
| ·把下属当自己的“上级” | 第29页 |
| ·把下属当成自己的“同仁” | 第29-30页 |
| ·提高情商，有效控制自己的情绪 | 第30-32页 |
| ·以平常心克服情绪波动 | 第30页 |
| ·以大目标克服情绪顽症 | 第30页 |
| ·以预期后果克服情绪冲动 | 第30-32页 |
| 5 高层副职自我管理的要诀—潜心地修炼综合素质 | 第32-35页 |
| ·学以求能，提高学习力 | 第32-33页 |
| ·问以求知，提高创新力 | 第33页 |
| ·思以求得，提高计划力 | 第33页 |
| ·辩以求明，提高判断力 | 第33页 |
| ·行以求笃，提高执行力 | 第33-35页 |
| 结论 | 第35-36页 |
| 参考文献 | 第36-37页 |
| 铭记与鸣谢 | 第37-38页 |
