| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-15页 |
| 第一章 绪论 | 第15-28页 |
| 第一节 研究背景与研究动机 | 第15-22页 |
| 一、研究背景 | 第15-19页 |
| 二、研究动机 | 第19-22页 |
| 第二节 研究目的与研究思路 | 第22-25页 |
| 一、研究目的 | 第22-24页 |
| 二、研究思路 | 第24-25页 |
| 第三节 选题的理论价值和现实意义 | 第25-28页 |
| 一、理论价值 | 第25-26页 |
| 二、现实意义 | 第26-28页 |
| 第二章 奢华产业独特性与相关研究综述 | 第28-62页 |
| 第一节 奢华品的研究概述 | 第28-30页 |
| 第二节 奢华产业的独特性 | 第30-32页 |
| 第三节 传统奢华与平价奢华 | 第32-44页 |
| 一、奢华产业的发展趋势 | 第32-40页 |
| 二、传统奢华与平价奢华的定义 | 第40-44页 |
| 第四节 奢华品研究文献回顾 | 第44-55页 |
| 一、消费者感知价值 | 第44-48页 |
| 二、品牌战略 | 第48-52页 |
| 三、商业模式与经营战略变革 | 第52-54页 |
| 四、供应链与垂直整合 | 第54-55页 |
| 第五节 奢华产业实证研究文献回顾 | 第55-58页 |
| 一、奢华服饰 | 第55-56页 |
| 二、奢华酒品 | 第56-57页 |
| 三、奢华汽车 | 第57页 |
| 四、奢华零售产业 | 第57-58页 |
| 第六节 奢华产业值得研究的视角和议题 | 第58-62页 |
| 第三章 本研究的理论依据 | 第62-101页 |
| 第一节 商业模式 | 第62-74页 |
| 一、商业模式的定义 | 第62-65页 |
| 二、商业模式构面 | 第65-74页 |
| 第二节 创新理论 | 第74-92页 |
| 一、创新概念 | 第74-77页 |
| 二、创新类型 | 第77-87页 |
| 三、战略创新 | 第87-92页 |
| 第三节 竞争优势 | 第92-101页 |
| 一、竞争优势定义 | 第92-94页 |
| 二、竞争优势基础 | 第94-101页 |
| 第四章 研究方法 | 第101-119页 |
| 第一节 研究流程与框架 | 第101-103页 |
| 第二节 质性案例研究方法的采用理由 | 第103-107页 |
| 一、研究属性 | 第103-104页 |
| 二、多重案例研究 | 第104-106页 |
| 三、比较研究 | 第106-107页 |
| 第三节 案例研究采用的商业模式分析框架 | 第107-113页 |
| 一、商业模式综述 | 第107-108页 |
| 二、Hamel事业创新观念的商业模式 | 第108-111页 |
| 三、创新商业模式整合架构 | 第111-113页 |
| 第四节 案例选择与资料搜集 | 第113-119页 |
| 一、案例选择 | 第113-116页 |
| 二、资料搜集 | 第116-119页 |
| 第五章 奢华品牌案例分析 | 第119-170页 |
| 第一节 皮件产业:以Louis Vuitton与Coach为例 | 第119-137页 |
| 一、皮件产业案例一: Louis Vuitton(LV) | 第119-128页 |
| 二、皮件产业案例二: Coach | 第128-137页 |
| 第二节 服饰产业:以Chanel与ZARA为例 | 第137-152页 |
| 一、服饰产业案例一: Chanel(香奈尔) | 第137-144页 |
| 二、服饰产业案例二: ZARA | 第144-152页 |
| 第三节 汽车产业:以Ferrari与Lexus为例 | 第152-170页 |
| 一、汽车产业案例一: Ferrari(法拉利) | 第152-162页 |
| 二、汽车产业案例二: Lexus | 第162-170页 |
| 第六章 传统奢华与平价奢华商业模式比较研究 | 第170-184页 |
| 第一节 LV与Coach商业模式比较 | 第170-174页 |
| 第二节 Chanel与ZARA商业模式比较 | 第174-177页 |
| 第三节 Ferrari与Lexus商业模式比较 | 第177-180页 |
| 第四节 传统奢华与平价奢华商业模式比较 | 第180-184页 |
| 一、核心战略 | 第180-181页 |
| 二、资源与能力 | 第181-182页 |
| 三、顾客管理 | 第182-183页 |
| 四、价值网络 | 第183-184页 |
| 第七章 传统奢华与平价奢华战略创新与竞争优势 | 第184-195页 |
| 第一节 传统奢华与平价奢华战略创新比较 | 第184-189页 |
| 一、战略创新的形成架构 | 第184-185页 |
| 二、传统奢华与平价奢华的战略创新差异 | 第185-189页 |
| 第二节 传统奢华与平价奢华的竞争优势 | 第189-195页 |
| 一、传统奢华品牌的竞争优势 | 第189-191页 |
| 二、平价奢华品牌的竞争优势 | 第191-192页 |
| 三、传统奢华与平价奢华的竞争优势来源对照 | 第192-193页 |
| 四、奢华产业的竞争优势综论 | 第193-195页 |
| 第八章 结论与建议 | 第195-210页 |
| 第一节 研究结论与创新 | 第195-201页 |
| 第二节 理论贡献与管理应用价值 | 第201-208页 |
| 第三节 研究限制与不足 | 第208-209页 |
| 第四节 后续研究方向 | 第209-210页 |
| 参考文献 | 第210-218页 |
| 致谢 | 第218-219页 |
| 个人简历及研究成果 | 第219页 |
