集团公司品牌管控理论与实证研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| ·选题背景和选题意义 | 第10-12页 |
| ·选题背景 | 第10-11页 |
| ·选题意义 | 第11-12页 |
| ·论文主要研究内容 | 第12-14页 |
| 第2章 集团公司品牌管控理论基础研究 | 第14-24页 |
| ·品牌管理理论 | 第14-18页 |
| ·品牌和品牌管理 | 第14-15页 |
| ·品牌管理发展阶段 | 第15-16页 |
| ·品牌管理理论体系 | 第16-18页 |
| ·企业集团理论 | 第18-20页 |
| ·企业集团的概念及集团理论 | 第18-19页 |
| ·企业集团的特征 | 第19-20页 |
| ·企业集团管控理论 | 第20-24页 |
| ·管控理论概念及其演化发展的研究 | 第20-21页 |
| ·关于管控系统框架的研究 | 第21-24页 |
| 第3章 集团公司品牌管控理论构建研究 | 第24-36页 |
| ·集团公司品牌管控的概念研究 | 第24-29页 |
| ·集团公司品牌管控的主体 | 第24页 |
| ·集团公司品牌管控的对象 | 第24-25页 |
| ·集团公司品牌管控的目的 | 第25-26页 |
| ·集团公司品牌管控的方式 | 第26-27页 |
| ·集团公司品牌管控特征分析 | 第27-29页 |
| ·集团公司品牌管控的概念界定 | 第29页 |
| ·集团公司品牌管控体系构建 | 第29-36页 |
| ·集团公司品牌管控层级 | 第29-31页 |
| ·集团公司品牌管控组织结构以及组织运行 | 第31-34页 |
| ·集团公司品牌管控内容体系 | 第34-36页 |
| 第4章 集团公司品牌管控理论内容研究 | 第36-52页 |
| ·集团公司品牌的定位与再定位 | 第36-39页 |
| ·市场细分并确定目标市场的管控 | 第36-38页 |
| ·品牌再定位 | 第38-39页 |
| ·集团公司品牌传播 | 第39-42页 |
| ·集团公司品牌传播途径及现状 | 第39-42页 |
| ·品牌传播管控的方案确定 | 第42页 |
| ·集团公司品牌整合与协同 | 第42-46页 |
| ·集团公司品牌与业务单元品牌协同模式 | 第42-43页 |
| ·业务单元品牌的整合与协同 | 第43-46页 |
| ·集团公司品牌维系与保护 | 第46-52页 |
| ·集团公司品牌维系 | 第46-49页 |
| ·集团公司品牌保护 | 第49-52页 |
| 第5章 集团公司品牌管控实证研究 | 第52-62页 |
| ·实证研究对象简介 | 第52-53页 |
| ·华晨汽车集团品牌管控方案设计 | 第53-54页 |
| ·华晨汽车集团品牌管控组织体系设计 | 第53-54页 |
| ·华晨汽车集团品牌管控分析方案设计 | 第54页 |
| ·华晨汽车集团品牌管控分析及建议 | 第54-62页 |
| ·华晨汽车集团品牌现状 | 第54-55页 |
| ·华晨汽车集团品牌定位与再定位 | 第55-56页 |
| ·华晨汽车集团品牌传播 | 第56-58页 |
| ·华晨汽车集团品牌整合与协同 | 第58-59页 |
| ·华晨汽车集团品牌维系与保护 | 第59-62页 |
| 参考文献 | 第62-66页 |
| 作者简介及科研成果 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
