基于多级模糊方法的勘察设计员工绩效考核研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-12页 |
| 1 绪论 | 第12-17页 |
| ·研究背景及问题提出 | 第12-14页 |
| ·勘察设计行业发展现状 | 第12-13页 |
| ·勘察设计员工绩效考核存在问题 | 第13-14页 |
| ·研究目的及意义 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第15页 |
| ·研究内容及框架 | 第15-17页 |
| ·研究内容 | 第15-16页 |
| ·研究框架 | 第16-17页 |
| 2 相关理论研究概述 | 第17-29页 |
| ·绩效管理理论 | 第17-22页 |
| ·绩效及绩效考核的含义 | 第17页 |
| ·绩效考核的目的与作用 | 第17-20页 |
| ·绩效考核的原则 | 第20-21页 |
| ·绩效考核的特点 | 第21-22页 |
| ·绩效考核主体与方法分析 | 第22-29页 |
| ·绩效考核主体的选择 | 第22-23页 |
| ·绩效考核方法 | 第23-29页 |
| 3 基于多级模糊的勘察设计员工考核方法与模型 | 第29-37页 |
| ·确定考核指标的方法 | 第29页 |
| ·工作分析法 | 第29页 |
| ·"专家"调查法 | 第29页 |
| ·考核指标权重的确定 | 第29-33页 |
| ·确定考核指标权重的方法 | 第29-31页 |
| ·层次分析法确定考核指标权重的具体步骤 | 第31-33页 |
| ·多级模糊综合考核系统研究 | 第33-37页 |
| ·多级模糊综合考核概述 | 第33-35页 |
| ·多级模糊综合考核的具体步骤研究 | 第35-37页 |
| 4 勘察设计员工绩效考核系统设计及应用分析 | 第37-58页 |
| ·绩效考核系统设计的原则 | 第37-38页 |
| ·考核指标独立性原则 | 第37页 |
| ·考核指标确定性原则 | 第37页 |
| ·考核标准客观性原则 | 第37-38页 |
| ·考核系统全面性与可执行性原则 | 第38页 |
| ·考核系统激励性原则 | 第38页 |
| ·考核方法定性与定量相结合原则 | 第38页 |
| ·勘察设计员工绩效考核指标的确定 | 第38-40页 |
| ·绩效考核指标确定原则 | 第38-39页 |
| ·勘察设计员工绩效考核指标 | 第39-40页 |
| ·勘察设计员工绩效考核指标权重的确定 | 第40-46页 |
| ·建立勘察设计员工绩效考核问题层次分析结构模型 | 第40-41页 |
| ·填写层次分析调查表 | 第41页 |
| ·计算各判断矩阵权重排序并作一致性检验 | 第41-44页 |
| ·计算各绩效考核指标总权重和层次总排序 | 第44-46页 |
| ·考核主体及其所占权重的确定 | 第46页 |
| ·运用多级模糊方法进行考核应用分析 | 第46-57页 |
| ·考核指标层及准则层考核应用分析 | 第47-56页 |
| ·考核目标层考核应用分析 | 第56-57页 |
| ·具体应用分析的结论 | 第57-58页 |
| 5 结论与展望 | 第58-60页 |
| ·本文研究主要工作 | 第58页 |
| ·进一步研究工作 | 第58-59页 |
| ·展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 作者简历 | 第62-64页 |
| 学位论文数据集 | 第64页 |
