W院设备管理项目的组织和团队建设应用研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| ·选题背景和意义 | 第9-10页 |
| ·W 院试验设备概况 | 第10-11页 |
| ·研究内容和方法 | 第11页 |
| ·论文框架 | 第11-13页 |
| 第二章 组织和团队建设理论概述 | 第13-21页 |
| ·组织及系统的含义 | 第13-15页 |
| ·组织的含义 | 第13页 |
| ·系统的含义 | 第13-15页 |
| ·项目组织的类型 | 第15-16页 |
| ·职能式组织 | 第15页 |
| ·项目式组织 | 第15-16页 |
| ·矩阵式组织 | 第16页 |
| ·团队基础组织理论 | 第16-19页 |
| ·团队的含义 | 第17-18页 |
| ·结构能力与功能能力 | 第18页 |
| ·依附团队与独立团队 | 第18-19页 |
| ·团队的发展阶段及特点 | 第19-21页 |
| ·团队的组建阶段 | 第19-20页 |
| ·团队的磨合阶段 | 第20页 |
| ·团队的正规阶段 | 第20页 |
| ·团队的成效阶段 | 第20页 |
| ·团队的解散阶段 | 第20-21页 |
| 第三章 W 院试验设备的项目管理现状 | 第21-25页 |
| ·W 院试验设备建设概述 | 第21-22页 |
| ·W 院试验设备的项目管理现状 | 第22-25页 |
| 第四章 面向项目的W 院设备管理组织建设 | 第25-39页 |
| ·设备管理组织的系统观 | 第25-26页 |
| ·设备管理组织的特点 | 第26-28页 |
| ·设备管理组织形式 | 第28-30页 |
| ·设备管理对组织设计的要求 | 第28-29页 |
| ·设备管理组织形式的选择 | 第29-30页 |
| ·设备管理组织运行机制 | 第30-36页 |
| ·职权驱动的项目组织运行机制 | 第31-33页 |
| ·契约驱动的项目组织运行机制 | 第33-36页 |
| ·设备管理组织建设结构 | 第36-39页 |
| 第五章 面向项目的W 院设备管理团队建设 | 第39-43页 |
| ·设备管理团队的定义和特点 | 第39-40页 |
| ·设备管理团队的结构 | 第40-41页 |
| ·设备管理团队成员的招募 | 第41-43页 |
| 第六章 SB804 设备应急恢复项目分析 | 第43-60页 |
| ·项目背景 | 第43页 |
| ·项目启动阶段 | 第43-46页 |
| ·项目计划阶段 | 第46-55页 |
| ·项目团队架构计划 | 第46-47页 |
| ·项目沟通计划 | 第47-48页 |
| ·项目协调人员的招募 | 第48-50页 |
| ·项目施工单位的选择 | 第50-51页 |
| ·设备恢复项目组织的结构 | 第51-53页 |
| ·设备恢复项目计划的产生 | 第53-55页 |
| ·项目执行阶段 | 第55-56页 |
| ·项目控制阶段 | 第56-57页 |
| ·人际关系的协调 | 第56页 |
| ·项目进度控制 | 第56-57页 |
| ·项目结束阶段 | 第57-58页 |
| ·项目团队考核 | 第58-59页 |
| ·项目管理的个人感受 | 第59-60页 |
| 结束语 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 附件 | 第64-68页 |
