| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-18页 |
| ·研究目的和意义 | 第9-11页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究目的 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·国内外相关研究综述 | 第11-15页 |
| ·柔性管理的理论研究 | 第11-13页 |
| ·人力资源柔性管理的研究 | 第13-14页 |
| ·竞争优势的相关研究 | 第14-15页 |
| ·研究评述 | 第15页 |
| ·研究内容和方法 | 第15-18页 |
| ·研究内容 | 第16页 |
| ·研究方法 | 第16页 |
| ·研究技术路线 | 第16-18页 |
| 第2章 人力资源柔性与组织绩效的理论基础 | 第18-28页 |
| ·人力资源柔性理论的提出 | 第18-20页 |
| ·人力资源柔性发展的因素分析 | 第18-20页 |
| ·人力资源柔性的主要理论方向 | 第20页 |
| ·人力资源柔性的内涵和特征 | 第20-22页 |
| ·人力资源柔性的内涵 | 第20-21页 |
| ·人力资源柔性的特征 | 第21-22页 |
| ·人力资源柔性的构建 | 第22-25页 |
| ·组织结构与人力资源配置柔性 | 第22-23页 |
| ·人力资源职能柔性 | 第23-24页 |
| ·柔性的企业文化 | 第24-25页 |
| ·组织绩效的含义和影响因素 | 第25-26页 |
| ·组织绩效的内涵 | 第25页 |
| ·影响组织绩效的因素 | 第25-26页 |
| ·人力资源柔性对企业组织绩效的调节因素 | 第26-28页 |
| 第3章 中工武大设计有限公司组织绩效现状 | 第28-41页 |
| ·中工武大设计有限公司绩效管理体系 | 第28-31页 |
| ·中工武大设计有限公司概况 | 第28页 |
| ·中工武大设计的绩效管理制度现状 | 第28-30页 |
| ·企业其他背景问题分析 | 第30-31页 |
| ·中工武大设计公司组织绩效评价指标体系 | 第31-33页 |
| ·中工武大设计有限公司组织绩效评价 | 第33-41页 |
| ·中工武大设计有限公司组织绩效的层次分析 | 第33-36页 |
| ·模糊评估在中工武大组织绩效评价中的使用 | 第36-37页 |
| ·中工武大设计有限公司组织绩效的层次分析结果 | 第37-38页 |
| ·中工武大设计有限公司组织绩效总体水平分析 | 第38-41页 |
| 第4章 中工武大设计有限公司组织绩效影响因素 | 第41-48页 |
| ·企业组织氛围与组织文化 | 第42-43页 |
| ·企业战略一致性 | 第43-44页 |
| ·企业人力资源配置状况 | 第44-46页 |
| ·员工绩效评价 | 第46-48页 |
| 第5章 提升中工武大设计有限公司组织绩效的柔性人力资源管理策略 | 第48-54页 |
| ·基于人力资源柔性的循环发展机理 | 第48-49页 |
| ·制定并实施有效的人力资源管理策略 | 第49-51页 |
| ·加强员工培训 | 第50页 |
| ·建立多维度的绩效管理与薪酬管理体系 | 第50-51页 |
| ·进行组织结构与人力资源配置整合 | 第51页 |
| ·完善企业组织文化 | 第51-52页 |
| ·实现员工目标与企业战略的一致性 | 第52-54页 |
| 第6章 结论与展望 | 第54-56页 |
| ·研究结论 | 第54页 |
| ·创新点 | 第54-55页 |
| ·研究展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59页 |