KL公司竞争战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第一章 导论 | 第9-12页 |
| 第一节 研究背景,研究的理论意义和应用价值 | 第9-10页 |
| 一、研究背景 | 第9页 |
| 二、研究的理论意义和应用价值 | 第9-10页 |
| 第二节 论文的研究思路,框架和方法 | 第10-12页 |
| 一、研究思路 | 第10页 |
| 二、论文框架 | 第10-11页 |
| 三、研究方法 | 第11-12页 |
| 第二章 理论综述 | 第12-14页 |
| 第一节 战略的概念及含义 | 第12-13页 |
| 第二节 竞争战略理论概述 | 第13-14页 |
| 第三章 KL公司外部环境分析 | 第14-26页 |
| 第一节 KL公司概况 | 第14-15页 |
| 第二节 企业宏观环境PEST分析 | 第15-19页 |
| 一、政治法律环境分析 | 第15-16页 |
| 二、经济环境分析 | 第16-17页 |
| 三、社会角度分析 | 第17-18页 |
| 四、技术角度分析 | 第18-19页 |
| 五、全球化环境分析 | 第19页 |
| 第三节 行业环境分析 | 第19-26页 |
| 一、潜在进入者的竞争 | 第20-22页 |
| 二、替代品的竞争 | 第22-23页 |
| 三、供应商议价能力分析 | 第23-24页 |
| 四、购买方议价能力 | 第24页 |
| 五、现有竞争对手的分析 | 第24-26页 |
| 第四章 企业的内部环境分析 | 第26-37页 |
| 第一节 财务资源分析 | 第26-29页 |
| 一、盈利能力分析 | 第27-28页 |
| 二、偿债能力分析 | 第28-29页 |
| 三、运营能力分析 | 第29页 |
| 第二节 人力资源状况 | 第29-30页 |
| 第三节 技术能力状况 | 第30-31页 |
| 第四节 生产能力状况 | 第31-32页 |
| 第五节 公司SWOT分析 | 第32-37页 |
| 一、竞争优势分析（STRENGTH) | 第32-33页 |
| 二、竞争劣势分析(Weakness) | 第33-34页 |
| 三、竞争机会分析(Opportunity) | 第34-35页 |
| 四、竞争威胁分析(Threat) | 第35-37页 |
| 第五章 企业竞争战略分析 | 第37-41页 |
| 第一节 企业的愿景与使命 | 第37页 |
| 第二节 基本竞争战略的概述 | 第37-39页 |
| 第三节 KL公司的竞争战略选择 | 第39-41页 |
| 第六章 低成本战略竞争实施的保障措施 | 第41-46页 |
| 第一节 来料加工企业转型为三资企业 | 第41-42页 |
| 一、可以大力开拓国内市场 | 第41页 |
| 二、可向境内金融机构融资,解决资金难问题 | 第41页 |
| 三、有进出口经营权 | 第41页 |
| 四、可以享受地方政府和国家的各项优惠政策 | 第41-42页 |
| 第二节 推行先进的人力资源制度 | 第42-43页 |
| 第三节 加强成本预算与控制 | 第43-44页 |
| 第四节 拓展多元化的融资渠道 | 第44-46页 |
| 一、引入战略投资者 | 第44-45页 |
| 二、与竞争对手结盟 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 结束语 | 第48页 |
