| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.4 本文创新点 | 第13-14页 |
| 第2章 绩效管理相关理论与概述 | 第14-19页 |
| 2.1 绩效考核的含义 | 第14-16页 |
| 2.1.1 绩效考核的概念 | 第14页 |
| 2.1.2 绩效考核的作用 | 第14-16页 |
| 2.2 关键绩效指标法 | 第16-19页 |
| 2.2.1 关键绩效指标的含义 | 第16页 |
| 2.2.2 关键绩效指标流程 | 第16页 |
| 2.2.3 关键绩效指标的意义 | 第16-17页 |
| 2.2.4 关键绩效指标的要点 | 第17页 |
| 2.2.5 确定不同指标的权重 | 第17-19页 |
| 第3章 吉林中储粮收储经销有限公司监管人员绩效考核体系现状分析 | 第19-24页 |
| 3.1 吉林中储粮收储经销有限公司简介 | 第19-21页 |
| 3.2 吉林中储粮收储经销有限公司监管人员绩效考核体系现状调查 | 第21-22页 |
| 3.3 吉林中储粮收储经销有限公司监管人员绩效考核体系存在问题分析 | 第22-24页 |
| 3.3.1 绩效考核内容存在的问题 | 第22页 |
| 3.3.2 绩效考核指标存在的问题 | 第22页 |
| 3.3.3 绩效考核结果应用问题 | 第22-24页 |
| 第4章 吉林中储粮收储经销有限公司监管人员绩效考核体系优化设计 | 第24-33页 |
| 4.1 优化设计的目标和思路 | 第24页 |
| 4.1.1 设计目标 | 第24页 |
| 4.1.2 设计思路 | 第24页 |
| 4.2 绩效考核内容优化设计 | 第24-26页 |
| 4.2.1 粮食监管员工考核内容确定 | 第25页 |
| 4.2.2 粮食监管科长考核内容确定 | 第25页 |
| 4.2.3 粮食监管主任考核内容确定 | 第25-26页 |
| 4.3 绩效考核指标优化设计 | 第26-30页 |
| 4.3.1 粮食监管员工绩效考核指标确定 | 第26-27页 |
| 4.3.2 粮食监管科长绩效考核指标确定 | 第27-29页 |
| 4.3.3 粮食监管主任绩效考核指标确定 | 第29-30页 |
| 4.4 绩效考核结果应用的优化 | 第30-33页 |
| 4.4.1 粮食监管人员薪酬的应用 | 第30-31页 |
| 4.4.2 监管人员业务培训应用 | 第31页 |
| 4.4.3 监管人员职务调整的应用 | 第31页 |
| 4.4.4 监管人员管理改善的应用 | 第31-33页 |
| 第5章 吉林中储粮收储经销有限公司监管人员绩效考核体系实施保障 | 第33-36页 |
| 5.1 明确管理部门职责 | 第33页 |
| 5.2 推进绩效考核信息公开透明 | 第33-34页 |
| 5.3 建立有效的沟通反馈渠道 | 第34-36页 |
| 第6章 研究总结与展望 | 第36-37页 |
| 6.1 研究结论 | 第36页 |
| 6.2 研究展望 | 第36-37页 |
| 参考文献 | 第37-38页 |
