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企业社会责任事件的网络舆情管理研究

摘要第2-4页
Abstract第4-5页
1 引言第9-14页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 研究意义第10-11页
        1.2.1 理论意义第10-11页
        1.2.2 实践意义第11页
    1.3 研究内容与方法第11-14页
        1.3.1 研究框架与内容第11-13页
        1.3.2 研究方法第13-14页
2 文献回顾第14-25页
    2.1 相关概念的界定第14-16页
        2.1.1 企业社会责任第14-15页
        2.1.2 舆论、舆情与网络舆情第15-16页
    2.2 理论基础第16-18页
        2.2.1 利益相关者理论第16-17页
        2.2.2 议程设置第17-18页
        2.2.3 沉默螺旋第18页
    2.3 网络舆情研究现状第18-21页
        2.3.1 网络舆情特征的研究综述第19页
        2.3.2 网络舆情演化的研究综述第19-20页
        2.3.3 网络舆情引导与控制的研究综述第20-21页
    2.4 企业社会责任与股票价格第21-24页
        2.4.1 企业社会责任与投资者、股票市场第21-22页
        2.4.2 投资者情绪与股票市场第22-23页
        2.4.3 投资者情绪概念与度量第23-24页
    2.5 现有研究评述第24-25页
3 企业社会责任事件网络舆情传播特征与要素分析第25-32页
    3.1 企业社会责任事件网络舆情传播特征分析第25-26页
        3.1.1 责任主体显著性第25页
        3.1.2 主题多样性第25页
        3.1.3 前期影响性第25-26页
    3.2 企业社会责任事件网络舆情要素第26-32页
        3.2.1 企业社会责任负面事件作用分析第26-27页
        3.2.2 网民作用分析第27-28页
        3.2.3 网络媒体作用分析第28页
        3.2.4 企业作用分析第28-30页
        3.2.5 投资者作用分析第30页
        3.2.6 政府作用分析第30页
        3.2.7 网络舆论环境分析第30-32页
4 企业社会责任事件网络舆情系统动力学模型构建第32-48页
    4.1 建模准备第32-34页
        4.1.1 系统动力学解决问题优势第32-33页
        4.1.2 建模目的第33页
        4.1.3 系统边界与系统要素第33-34页
        4.1.4 研究的假设前提第34页
    4.2 系统动力学模型建立第34-42页
        4.2.1 因果关系图及反馈回路第34-36页
        4.2.2 存量流量图第36-41页
        4.2.3 主要变量关系式第41-42页
    4.3 系统动力学模型仿真分析准备第42-48页
        4.3.1 案例背景第43-45页
        4.3.2 数据准备及模型参数估计第45-46页
        4.3.3 模型参数估计第46-48页
5 模型仿真与分析第48-64页
    5.1 模型仿真结果及分析第48-54页
        5.1.1 基础仿真结果及可靠性分析第48-52页
        5.1.2 仿真结果分析第52-54页
    5.2 模型调参分析第54-64页
        5.2.1 意见领袖作用第54-57页
        5.2.2 企业处理力度第57-59页
        5.2.3 政府处理力度第59-60页
        5.2.4 政企合作机制第60-64页
6 结论第64-71页
    6.1 研究结论第64-66页
        6.1.1 研究结论与贡献一第64-65页
        6.1.2 研究结论与贡献二第65页
        6.1.3 研究结论与贡献三第65-66页
        6.1.4 研究结论与贡献四第66页
    6.2 企业社会责任事件网络舆情管理建议第66-70页
        6.2.1 提高企业对企业社会责任负面事件网络舆情的识别和回应能力第66-67页
        6.2.2 优化政府应对机制,提升政府介入行为有效性第67-69页
        6.2.3 构建政府与企业合作机制第69-70页
    6.3 不足与展望第70-71页
参考文献第71-75页
攻读硕士学位期间发表学术论文情况第75-76页
致谢第76-78页

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