H银行激励机制的问题及对策研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 引言 | 第8-14页 |
| 第一节 研究背景和意义 | 第8-9页 |
| 一、研究背景 | 第8页 |
| 二、研究意义 | 第8-9页 |
| 第二节 相关文献综述 | 第9-11页 |
| 第三节 本文研究内容与方法 | 第11-14页 |
| 一、研究内容 | 第11页 |
| 二、研究方法 | 第11-13页 |
| 三、技术路线 | 第13-14页 |
| 第二章 激励机制相关理论 | 第14-24页 |
| 第一节 激励机制的概念和激励的类型 | 第14-16页 |
| 一、激励机制的概念 | 第14-15页 |
| 二、激励的类型 | 第15-16页 |
| 第二节 激励机制的相关理论 | 第16-24页 |
| 一、内容型激励理论 | 第16-18页 |
| 二、过程型激励理论 | 第18-19页 |
| 三、行为改造型激励理论 | 第19-21页 |
| 四、综合激励模型 | 第21-24页 |
| 第三章 H银行的激励机制现状 | 第24-32页 |
| 第一节 H银行简介 | 第24页 |
| 第二节 H银行现有的激励机制 | 第24-27页 |
| 一、福利激励制度 | 第24-25页 |
| 二、各项激励措施 | 第25-27页 |
| 第三节 H银行激励机制的调查分析 | 第27-32页 |
| 一、H银行激励机制调查方案设计与回收 | 第27-31页 |
| 二、统计结果分析 | 第31-32页 |
| 第四章 H银行激励机制存在的问题及原因分析 | 第32-40页 |
| 第一节 H银行激励机制存在的问题 | 第32-37页 |
| 一、薪酬制度不到位 | 第32-34页 |
| 二、职务升降体系不健全 | 第34-35页 |
| 三、缺乏科学的绩效考核体系 | 第35-36页 |
| 四、对员工的培训不足 | 第36-37页 |
| 第二节 H银行激励机制存在问题的原因分析 | 第37-40页 |
| 一、H银行方面的原因 | 第37-39页 |
| 二、员工自身方面的原因 | 第39-40页 |
| 第五章 优化H银行激励机制的对策 | 第40-50页 |
| 第一节 建立合理的薪酬激励机制 | 第40-44页 |
| 一、H银行领导人事管制理念的更新 | 第40页 |
| 二、探索实行宽带薪酬 | 第40-42页 |
| 三、建立具有激励性的自助福利体系 | 第42-44页 |
| 第二节 打造多层次的员工发展通道 | 第44-45页 |
| 一、完善员工的职业生涯发展规划 | 第44-45页 |
| 二、构建多渠道的晋升通道 | 第45页 |
| 第三节 构建有效的绩效考核制度 | 第45-48页 |
| 一、明确绩效考核的原则 | 第45-47页 |
| 二、明确绩效考核的标准 | 第47-48页 |
| 三、选择合适的绩效考核方法 | 第48页 |
| 第四节 建立完善的员工培养体系 | 第48-50页 |
| 一、制定培训计划 | 第49页 |
| 二、选择合理的培训方式方法 | 第49页 |
| 三、对培训进修全程监控 | 第49页 |
| 四、评估培训效果 | 第49-50页 |
| 第六章 结论与展望 | 第50-52页 |
| 第一节 结论 | 第50页 |
| 第二节 展望 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| H银行员工激励机制调查问卷 | 第56-59页 |
