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H公司室内空气净化产品营销策略优化研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第一章 绪论第12-22页
    1.1 研究背景与意义第12-15页
        1.1.1 市场背景与研究意义第12-14页
        1.1.2 技术背景与室内空气净化相关概念第14-15页
    1.2 室内空气净化产品国内外研究现状第15-19页
        1.2.1 中国家居建材市场营销研究综述第16-17页
        1.2.2 中国环保行业产品营销研究综述第17-18页
        1.2.3 汽车后市场营销理论综述第18-19页
    1.3 研究目标与研究内容第19-20页
        1.3.1 研究目标第19页
        1.3.2 研究内容第19-20页
    1.4 研究方法与技术路线第20-22页
        1.4.1 研究方法第20页
        1.4.2 技术路线第20-22页
第二章 H公司及室内空气净化产品营销概况第22-29页
    2.1 H公司简介第22页
    2.2 H公司室内空气净化产品发展历程和经营状况第22-25页
        2.2.1 H公司室内空气净化产品发展历程第22-23页
        2.2.2 H公司室内空气净化产品经营状况第23-24页
        2.2.3 H公司组织架构第24-25页
    2.3 H公司空气净化产品营销现状分析第25-28页
        2.3.1 产品策略现状与问题第25-26页
        2.3.2 价格策略现状与问题第26页
        2.3.3 渠道策略现状与问题第26-27页
        2.3.4 促销策略现状与问题第27-28页
    2.4 本章小结第28-29页
第三章 H公司室内空气净化产品营销环境分析第29-45页
    3.1 中国空气净化行业宏观环境分析(PEST)第29-34页
        3.1.1 政策因素第29-30页
        3.1.2 经济因素第30-31页
        3.1.3 社会因素第31-32页
        3.1.4 技术因素第32-34页
    3.2 中国室内空气净化行业五力竞争环境分析第34-38页
        3.2.1 潜在进入者的威胁第34-35页
        3.2.2 替代者的威胁第35页
        3.2.3 供应商议价能力第35-36页
        3.2.4 购买者议价能力第36页
        3.2.5 同行业竞争者的威胁第36-38页
    3.3 H公司室内空气净化产品SWOT分析及策略选择第38-44页
        3.3.1 优势分析第38-40页
        3.3.2 劣势分析第40页
        3.3.3 机会分析第40-42页
        3.3.4 威胁分析第42-43页
        3.3.5 H公司室内空气净化产品竞争策略选择第43-44页
    3.4 本章小结第44-45页
第四章 H公司室内空气净化产品STP定位第45-56页
    4.1 市场细分第45-48页
        4.1.1 调研设计与执行第46-47页
        4.1.2 调研人群分布第47-48页
    4.2 目标市场选择第48-52页
        4.2.1 目标市场选择-消费者端第48-51页
        4.2.2 目标市场选择结论第51-52页
    4.3 市场定位第52-55页
        4.3.1 市场定位依据第52-55页
        4.3.2 市场定位结论第55页
    4.4 本章小结第55-56页
第五章 市场营销组合策略优化与实施保障第56-66页
    5.1 产品策略优化第56-58页
    5.2 价格策略优化第58-59页
    5.3 渠道策略优化第59-61页
    5.4 促销策略优化第61-63页
    5.5 营销策略实施的保障措施第63-65页
        5.5.1 销售组织架构调整第63页
        5.5.2 树立可靠的品牌形象第63-64页
        5.5.3 解决渠道冲突与融合第64页
        5.5.4 寻求战略合作和投资第64-65页
    5.6 本章小结第65-66页
结论第66-67页
参考文献第67-69页
附录 :调查问卷第69-72页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第72-73页
致谢第73-74页
附表第74页

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