摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
第一章 绪论 | 第12-22页 |
1.1 研究背景与意义 | 第12-15页 |
1.1.1 市场背景与研究意义 | 第12-14页 |
1.1.2 技术背景与室内空气净化相关概念 | 第14-15页 |
1.2 室内空气净化产品国内外研究现状 | 第15-19页 |
1.2.1 中国家居建材市场营销研究综述 | 第16-17页 |
1.2.2 中国环保行业产品营销研究综述 | 第17-18页 |
1.2.3 汽车后市场营销理论综述 | 第18-19页 |
1.3 研究目标与研究内容 | 第19-20页 |
1.3.1 研究目标 | 第19页 |
1.3.2 研究内容 | 第19-20页 |
1.4 研究方法与技术路线 | 第20-22页 |
1.4.1 研究方法 | 第20页 |
1.4.2 技术路线 | 第20-22页 |
第二章 H公司及室内空气净化产品营销概况 | 第22-29页 |
2.1 H公司简介 | 第22页 |
2.2 H公司室内空气净化产品发展历程和经营状况 | 第22-25页 |
2.2.1 H公司室内空气净化产品发展历程 | 第22-23页 |
2.2.2 H公司室内空气净化产品经营状况 | 第23-24页 |
2.2.3 H公司组织架构 | 第24-25页 |
2.3 H公司空气净化产品营销现状分析 | 第25-28页 |
2.3.1 产品策略现状与问题 | 第25-26页 |
2.3.2 价格策略现状与问题 | 第26页 |
2.3.3 渠道策略现状与问题 | 第26-27页 |
2.3.4 促销策略现状与问题 | 第27-28页 |
2.4 本章小结 | 第28-29页 |
第三章 H公司室内空气净化产品营销环境分析 | 第29-45页 |
3.1 中国空气净化行业宏观环境分析(PEST) | 第29-34页 |
3.1.1 政策因素 | 第29-30页 |
3.1.2 经济因素 | 第30-31页 |
3.1.3 社会因素 | 第31-32页 |
3.1.4 技术因素 | 第32-34页 |
3.2 中国室内空气净化行业五力竞争环境分析 | 第34-38页 |
3.2.1 潜在进入者的威胁 | 第34-35页 |
3.2.2 替代者的威胁 | 第35页 |
3.2.3 供应商议价能力 | 第35-36页 |
3.2.4 购买者议价能力 | 第36页 |
3.2.5 同行业竞争者的威胁 | 第36-38页 |
3.3 H公司室内空气净化产品SWOT分析及策略选择 | 第38-44页 |
3.3.1 优势分析 | 第38-40页 |
3.3.2 劣势分析 | 第40页 |
3.3.3 机会分析 | 第40-42页 |
3.3.4 威胁分析 | 第42-43页 |
3.3.5 H公司室内空气净化产品竞争策略选择 | 第43-44页 |
3.4 本章小结 | 第44-45页 |
第四章 H公司室内空气净化产品STP定位 | 第45-56页 |
4.1 市场细分 | 第45-48页 |
4.1.1 调研设计与执行 | 第46-47页 |
4.1.2 调研人群分布 | 第47-48页 |
4.2 目标市场选择 | 第48-52页 |
4.2.1 目标市场选择-消费者端 | 第48-51页 |
4.2.2 目标市场选择结论 | 第51-52页 |
4.3 市场定位 | 第52-55页 |
4.3.1 市场定位依据 | 第52-55页 |
4.3.2 市场定位结论 | 第55页 |
4.4 本章小结 | 第55-56页 |
第五章 市场营销组合策略优化与实施保障 | 第56-66页 |
5.1 产品策略优化 | 第56-58页 |
5.2 价格策略优化 | 第58-59页 |
5.3 渠道策略优化 | 第59-61页 |
5.4 促销策略优化 | 第61-63页 |
5.5 营销策略实施的保障措施 | 第63-65页 |
5.5.1 销售组织架构调整 | 第63页 |
5.5.2 树立可靠的品牌形象 | 第63-64页 |
5.5.3 解决渠道冲突与融合 | 第64页 |
5.5.4 寻求战略合作和投资 | 第64-65页 |
5.6 本章小结 | 第65-66页 |
结论 | 第66-67页 |
参考文献 | 第67-69页 |
附录 :调查问卷 | 第69-72页 |
攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第72-73页 |
致谢 | 第73-74页 |
附表 | 第74页 |