杭州JB集团股份有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第10-21页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外相关研究综述 | 第11-17页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第11-15页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第15-17页 |
| 1.2.3 相关研究评述 | 第17页 |
| 1.3 研究框架 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第18-19页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第19页 |
| 1.4 创新与特色 | 第19-21页 |
| 2 相关理论和研究工具 | 第21-36页 |
| 2.1 企业发展战略相关理论 | 第21-24页 |
| 2.1.1 企业发展战略内涵与特征 | 第21页 |
| 2.1.2 企业发展战略的实施步骤 | 第21-22页 |
| 2.1.3 企业发展战略的主要内容 | 第22-24页 |
| 2.2 平台战略相关理论 | 第24-26页 |
| 2.2.1 平台概念 | 第24-25页 |
| 2.2.2 平台战略概念 | 第25页 |
| 2.2.3 平台战略与多元化发展关系 | 第25-26页 |
| 2.3 零售业相关理论 | 第26-31页 |
| 2.3.1 零售与零售业态 | 第26页 |
| 2.3.2 零售业发展演变 | 第26-31页 |
| 2.3.3 零售业发展与企业战略关系 | 第31页 |
| 2.4 研究方法和工具 | 第31-36页 |
| 2.4.1 PEST分析 | 第31-32页 |
| 2.4.2 波特五力模型 | 第32-33页 |
| 2.4.3 SWOT分析 | 第33-34页 |
| 2.4.4 SWOT-AHP分析 | 第34-35页 |
| 2.4.5 GE矩阵 | 第35-36页 |
| 3 JB集团现状分析 | 第36-41页 |
| 3.1 集团基本概况 | 第36-37页 |
| 3.2 集团组织架构 | 第37-39页 |
| 3.3 集团经营状况 | 第39-41页 |
| 4 JB集团环境分析 | 第41-64页 |
| 4.1 宏观环境分析(PEST) | 第41-48页 |
| 4.1.1 政治环境 | 第41-42页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第42-44页 |
| 4.1.3 社会环境 | 第44-46页 |
| 4.1.4 技术环境 | 第46-48页 |
| 4.2 竞争环境分析(五力模型) | 第48-55页 |
| 4.2.1 现有竞争者 | 第48-51页 |
| 4.2.2 潜在竞争者 | 第51-53页 |
| 4.2.3 供应商议价能力 | 第53页 |
| 4.2.4 消费者议价能力 | 第53-54页 |
| 4.2.5 替代品威胁 | 第54-55页 |
| 4.3 内部环境分析 | 第55-58页 |
| 4.3.1 资源状况分析 | 第55-56页 |
| 4.3.2 能力状况分析 | 第56-57页 |
| 4.3.3 核心竞争力分析 | 第57-58页 |
| 4.4 战略关键因素分析(SWOT) | 第58-64页 |
| 4.4.1 集团优势 | 第58-59页 |
| 4.4.2 集团劣势 | 第59-60页 |
| 4.4.3 集团机会 | 第60-62页 |
| 4.4.4 集团威胁 | 第62-64页 |
| 5 JB集团总体发展战略 | 第64-79页 |
| 5.1 发展战略选择 | 第64-68页 |
| 5.1.1 战略选择过程(SWOT-AHP) | 第64-66页 |
| 5.1.2 战略选择结果 | 第66-68页 |
| 5.2 总体发展战略 | 第68-79页 |
| 5.2.1 愿景使命 | 第68页 |
| 5.2.2 思路定位 | 第68-69页 |
| 5.2.3 战略目标 | 第69页 |
| 5.2.4 核心能力 | 第69-71页 |
| 5.2.5 业务评估(GE矩阵) | 第71-75页 |
| 5.2.6 实施构想 | 第75-79页 |
| 6 JB集团业务发展战略 | 第79-90页 |
| 6.1 基础业务发展战略 | 第80-84页 |
| 6.1.1 发展思路 | 第80-81页 |
| 6.1.2 发展目标 | 第81页 |
| 6.1.3 实施路径 | 第81-84页 |
| 6.2 战略业务发展战略 | 第84-86页 |
| 6.2.1 发展思路 | 第84页 |
| 6.2.2 发展目标 | 第84-85页 |
| 6.2.3 实施路径 | 第85-86页 |
| 6.3 新兴业务发展战略 | 第86-90页 |
| 6.3.1 发展思路 | 第86页 |
| 6.3.2 发展目标 | 第86-87页 |
| 6.3.3 实施路径 | 第87-90页 |
| 7 JB集团战略实施保障措施 | 第90-94页 |
| 7.1 提升企业形象 | 第90页 |
| 7.2 强化核心能力 | 第90-91页 |
| 7.3 加强业务协同 | 第91页 |
| 7.4 健全人力资源 | 第91-92页 |
| 7.5 构建场景营销 | 第92页 |
| 7.6 实施动态管控 | 第92-94页 |
| 8 结论与展望 | 第94-96页 |
| 8.1 研究结论 | 第94-95页 |
| 8.2 研究展望 | 第95-96页 |
| 参考文献 | 第96-100页 |
| 附录 | 第100-107页 |
| 附录1:JB集团发展战略关键因素调查问卷 | 第100-102页 |
| 附录2:JB集团业务评估调查问卷 | 第102-107页 |
| 致谢 | 第107页 |
