| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究的目的与意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究思路与研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究技术路线 | 第11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4 研究难点与创新 | 第12-14页 |
| 1.4.1 研究难点 | 第12页 |
| 1.4.2 研究创新 | 第12-14页 |
| 2 相关理论和文献综述 | 第14-24页 |
| 2.1 相关理论 | 第14-19页 |
| 2.1.1 企业战略的特征 | 第14页 |
| 2.1.2 企业战略的层次体系 | 第14-15页 |
| 2.1.3 企业战略研究的分析工具——PEST分析法 | 第15-16页 |
| 2.1.4 企业战略研究的分析工具——波特五力模型 | 第16页 |
| 2.1.5 企业战略研究的分析工具——SWOT分析法 | 第16-18页 |
| 2.1.6 企业战略研究的分析工具——价值链分析法 | 第18-19页 |
| 2.2 文献综述 | 第19-24页 |
| 2.2.1 国外研究现状 | 第19-20页 |
| 2.2.2 国内研究现状 | 第20-21页 |
| 2.2.3 国内学者对于园林绿化产业发展战略的思考 | 第21-23页 |
| 2.2.4 文献回顾与总结 | 第23-24页 |
| 3 企业外部环境分析 | 第24-40页 |
| 3.1 国内园林绿化行业的发展介绍 | 第24-31页 |
| 3.1.1 园林绿化的概况 | 第24-25页 |
| 3.1.2 园林绿化行业发展现状 | 第25-31页 |
| 3.2 宏观环境分析—PEST分析 | 第31-34页 |
| 3.2.1 政治环境分析 | 第31-33页 |
| 3.2.2 经济环境分析 | 第33页 |
| 3.2.3 社会环境分析 | 第33-34页 |
| 3.2.4 技术环境分析 | 第34页 |
| 3.3 园林产业环境分析—波特五力模型分析 | 第34-40页 |
| 3.3.1 园林绿化行业中已有竞争者分析 | 第34-35页 |
| 3.3.2 园林绿化行业中同类产品竞争分析 | 第35页 |
| 3.3.3 园林行业中潜在新进入者的威胁分析 | 第35-36页 |
| 3.3.4 供应商的议价能力分析 | 第36-37页 |
| 3.3.5 客户议价的能力分析 | 第37-40页 |
| 4 企业内部环境分析 | 第40-48页 |
| 4.1 JF园林公司简介 | 第40-42页 |
| 4.1.1 公司组织架构 | 第40-41页 |
| 4.1.2 公司资质状况 | 第41页 |
| 4.1.3 公司营业状况 | 第41-42页 |
| 4.1.4 公司商业模式 | 第42页 |
| 4.2 JF园林公司价值链分析 | 第42-43页 |
| 4.2.1 基本活动分析 | 第43页 |
| 4.2.2 其它活动分析 | 第43页 |
| 4.3 JF园林公司SWOT分析 | 第43-45页 |
| 4.3.1 发展优势和劣势分析 | 第43-45页 |
| 4.3.2 发展机会和威胁分析 | 第45页 |
| 4.4 本章小结 | 第45-48页 |
| 5 JF园林公司发展战略目标的确定和战略的选择 | 第48-56页 |
| 5.1 公司发展战略的目标 | 第48-49页 |
| 5.1.1 短期目标 | 第48-49页 |
| 5.1.2 长期目标 | 第49页 |
| 5.2 公司总体发展战略的确定——一体化战略 | 第49页 |
| 5.3 公司竞争发展战略的选择依据 | 第49-50页 |
| 5.4 公司竞争发展战略的选择分析 | 第50-53页 |
| 5.4.1 成本领先战略可行性分析 | 第50-51页 |
| 5.4.2 差异化战略可行性分析 | 第51-52页 |
| 5.4.3 目标集中战略可行性分析 | 第52-53页 |
| 5.5 公司差异化战略的确定 | 第53-56页 |
| 5.5.1 产品创新战略 | 第54-55页 |
| 5.5.2 市场开拓战略 | 第55-56页 |
| 6 JF园林公司发展战略的具体实施和保障 | 第56-67页 |
| 6.1 苗圃战略实施：创新种植开拓市场 | 第56-60页 |
| 6.1.1 品种和技术创新 | 第57-59页 |
| 6.1.2 苗圃器械设备更新 | 第59-60页 |
| 6.1.3 多渠道开拓市场 | 第60页 |
| 6.2 工程战略实施：注重质量品牌营销 | 第60-63页 |
| 6.2.1 项目科学合理设计,发挥生态社会效益 | 第61页 |
| 6.2.2 把控施工全程,注重项目质量 | 第61-62页 |
| 6.2.3 建立长期合作,加强品牌意识 | 第62-63页 |
| 6.3 企业发展战略保障措施 | 第63-67页 |
| 6.3.1 完善企业管理,控制经营成本 | 第63-64页 |
| 6.3.2 注重人才储备,完善用人制度 | 第64-65页 |
| 6.3.3 优化组织管理,建设企业文化 | 第65-66页 |
| 6.3.4 掌握市场信息,把握市场动态 | 第66-67页 |
| 结论 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
