华能营口电厂薪酬体系优化设计研究
| 致谢 | 第4-5页 |
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12页 |
| 1.4 研究内容和方法 | 第12-16页 |
| 2 薪酬基本理论 | 第16-21页 |
| 2.1 激励理论 | 第16-17页 |
| 2.1.1 需求层次理论 | 第16页 |
| 2.1.2 双因素理论 | 第16-17页 |
| 2.1.3 ERG理论 | 第17页 |
| 2.1.4 公平理论 | 第17页 |
| 2.2 薪酬模型 | 第17-20页 |
| 2.3 宽带薪酬理论 | 第20页 |
| 2.4 本章小结 | 第20-21页 |
| 3 华能营口电厂薪酬状况调查 | 第21-30页 |
| 3.1 华能营口电厂薪酬体系现状 | 第21-22页 |
| 3.2 华能营口电厂薪酬体系存在的问题 | 第22-25页 |
| 3.3 华能营口电厂薪酬管理现状的成因 | 第25-29页 |
| 3.3.1 薪酬制度缺乏动态适应性 | 第25-26页 |
| 3.3.2 薪酬政策不透明 | 第26页 |
| 3.3.3 缺乏激励因素 | 第26-27页 |
| 3.3.4 缺乏人力资本观念 | 第27页 |
| 3.3.5 忽视非经济性报酬 | 第27-29页 |
| 3.4 本章小结 | 第29-30页 |
| 4 华能营口电厂薪酬体系优化设计 | 第30-43页 |
| 4.1 薪酬管理体系优化设计的整体思路 | 第30-32页 |
| 4.1.1 薪酬管理体系优化设计的依据与原则 | 第30-31页 |
| 4.1.2 薪酬管理体系优化设计流程 | 第31-32页 |
| 4.2 职位分析与岗位评价 | 第32-36页 |
| 4.2.1 职位分析及职位说明书优化 | 第33页 |
| 4.2.2 工作分析 | 第33-34页 |
| 4.2.3 岗位评价 | 第34-36页 |
| 4.3 岗位胜任力度调查 | 第36-38页 |
| 4.4 薪酬管理体系优化设计的内容 | 第38-41页 |
| 4.4.1 基础工资体系优化 | 第38-39页 |
| 4.4.2 综合测评体系优化 | 第39-41页 |
| 4.4.3 企业资源契合优化 | 第41页 |
| 4.5 优化后薪酬系统的满意度调查 | 第41-42页 |
| 4.6 本章小结 | 第42-43页 |
| 5 华能营口电厂薪酬优化体系实施保障 | 第43-48页 |
| 5.1 注重管理,明确分工 | 第43-44页 |
| 5.1.1 重组薪酬管理组织 | 第43页 |
| 5.1.2 优化操作流程 | 第43-44页 |
| 5.2 完善体系,落实计划 | 第44-45页 |
| 5.2.1 完善薪酬管理系统 | 第44页 |
| 5.2.2 加强绩薪酬管理辅导 | 第44-45页 |
| 5.3 突破旧制,科学考评 | 第45-46页 |
| 5.3.1 科学调整薪酬指标 | 第45页 |
| 5.3.2 打破固有考评方法 | 第45-46页 |
| 5.3.3 健全薪酬反馈机制 | 第46页 |
| 5.4 加大执行力度 | 第46-47页 |
| 5.5 本章小结 | 第47-48页 |
| 6 结论与展望 | 第48-50页 |
| 6.1 结论 | 第48-49页 |
| 6.2 展望 | 第49-50页 |
| 附录 | 第50-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 作者简历 | 第55-57页 |
| 学位论文数据集 | 第57页 |
