联想（深圳）公司培训体系优化研究

中文摘要	第3-4页
Abstract	第4页
第一章 本文研究背景及研究意义	第7-10页
1.1 研究背景	第7页
1.2 研究意义	第7-8页
1.3 研究的思路、内容、技术路线	第8-10页
第二章 相关理论综述	第10-14页
2.1 培训及培训体系的概念	第10页
2.2 培训相关理论	第10-14页
第三章 联想(深圳)有限公司培训现状	第14-19页
3.1 联想(深圳)有限公司概况	第14-15页
3.2 联想(深圳)公司培训现状自查与分析	第15-19页
第四章 联想(深圳)有限公司培训体系优化设计	第19-36页
4.1 司培训体系定位与培训架构及任务	第19-23页
4.1.1 培训定位	第19页
4.1.2 培训部门任务	第19-21页
4.1.3 培训决策及执行团队建立	第21-23页
4.2 公司培训体系设计的目标与原则	第23-26页
4.2.1 员工培训体系设计的目标	第23-25页
4.2.2 员工培训体系设计的原则	第25-26页
4.3 公司培训体系优化框架设计与具体流程	第26-36页
4.3.1 培训体系基本框架	第26-27页
4.3.2 培训体系优化具体操作流程和内容	第27-36页
第五章 公司培训体系有效实施的保障	第36-48页
5.1 RP系统	第36-37页
5.2 强大的知识管理系统	第37-45页
5.3 组织保障体系	第45-48页
结束语	第48-49页
参考文献	第49-51页
附录	第51-60页
致谢	第60页