| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 引言 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第10-11页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12页 |
| 1.4 研究方法和内容 | 第12-13页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第13页 |
| 1.5 本文的创新之处 | 第13-14页 |
| 第2章 内部审计的相关理论 | 第14-20页 |
| 2.1 内部审计的含义、内部审计发展阶段与目标 | 第14-15页 |
| 2.1.1 内部审计的含义 | 第14页 |
| 2.1.2 内部审计发展阶段与目标 | 第14-15页 |
| 2.2 增值型内部审计的含义与特征 | 第15-16页 |
| 2.2.1 增值型内部审计的含义 | 第15-16页 |
| 2.2.2 增值型内部审计的特征 | 第16页 |
| 2.3 内部审计的理论基础 | 第16-20页 |
| 2.3.1 委托代理理论 | 第17页 |
| 2.3.2 受托责任理论 | 第17-18页 |
| 2.3.3 价值链理论 | 第18页 |
| 2.3.4 风险管理理论 | 第18-20页 |
| 第3章 D商业银行内部审计案例介绍 | 第20-25页 |
| 3.1 D商业银行基本情况简介 | 第20-22页 |
| 3.1.1 D商业银行概况 | 第20-21页 |
| 3.1.2 D商业银行内部审计的发展过程 | 第21-22页 |
| 3.2 D商业银行内部审计实施现状 | 第22-24页 |
| 3.2.1 D商业银行内部审计机构设置 | 第22页 |
| 3.2.2 D商业银行内部审计工作流程 | 第22-23页 |
| 3.2.3 D商业银行内部审计人员风险防控管理制度 | 第23页 |
| 3.2.4 D商业银行内部审计实施效果 | 第23-24页 |
| 3.3 D商业银行转向增值型内部审计的必要性分析 | 第24-25页 |
| 第4章 D商业银行内部审计案例分析 | 第25-29页 |
| 4.1 D商业银行转型成为增值型内部审计面临的困境 | 第25-26页 |
| 4.1.1 内部审计增值技术落后 | 第25页 |
| 4.1.2 内部审计工作流程执行不规范 | 第25-26页 |
| 4.1.3 内部审计人才数量匮乏,综合素质不高 | 第26页 |
| 4.1.4 内部审计绩效考核机制不健全 | 第26页 |
| 4.2 D商业银行转向增值型内部审计模式的障碍原因 | 第26-29页 |
| 4.2.1 增值技术研发经费投入少 | 第27页 |
| 4.2.2 审计流程缺少规范化的问责制度约束 | 第27页 |
| 4.2.3 职业晋升和交流渠道窄 | 第27-28页 |
| 4.2.4 未建立全面的内部审计业绩衡量标准 | 第28-29页 |
| 第5章 D商业银行转向增值型内部审计的对策 | 第29-32页 |
| 5.1 加强内部审计增值技术的研发与使用 | 第29页 |
| 5.2 增强内部审计流程执行力,建立内部审计问责制度 | 第29-30页 |
| 5.3 加强审计人员队伍建设,切实提高内部审计的质量和水平 | 第30-31页 |
| 5.4 建立完善的内部审计业绩衡量标准 | 第31-32页 |
| 第6章 研究结论与展望 | 第32-34页 |
| 6.1 研究结论 | 第32-33页 |
| 6.2 展望 | 第33-34页 |
| 参考文献 | 第34-37页 |
| 致谢 | 第37页 |
