苏仙岭旅游公司员工绩效管理改进研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-24页 |
| ·研究背景及意义 | 第12-13页 |
| ·研究背景 | 第12页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·研究的理论基础及文献综述 | 第13-21页 |
| ·绩效的含义及其特点 | 第13-15页 |
| ·绩效管理的含义及其主要内容 | 第15-18页 |
| ·绩效管理的主要方法 | 第18-21页 |
| ·研究内容和方法 | 第21-24页 |
| ·研究内容 | 第21-22页 |
| ·研究方法 | 第22-24页 |
| 第2章 苏仙岭旅游公司现有员工绩效管理分析 | 第24-33页 |
| ·公司基本情况 | 第24-28页 |
| ·公司概况 | 第24-25页 |
| ·公司的发展阶段及战略 | 第25-26页 |
| ·公司文化 | 第26-28页 |
| ·公司绩效管理现状与问题 | 第28-33页 |
| ·公司现有绩效管理内容 | 第28-29页 |
| ·现有绩效管理存在的问题 | 第29-33页 |
| 第3章 苏仙岭旅游公司员工绩效管理改进方案 | 第33-49页 |
| ·旅游企业员工绩效管理的特点 | 第33-36页 |
| ·旅游企业人力资源和员工绩效管理特点 | 第33-34页 |
| ·国外旅游企业员工绩效管理经验 | 第34-35页 |
| ·国内旅游企业员工绩效管理经验 | 第35-36页 |
| ·苏仙岭旅游公司员工绩效管理改进原则和目标 | 第36-40页 |
| ·绩效管理改进的原则 | 第36-37页 |
| ·明确公司的战略目标 | 第37-39页 |
| ·绩效管理改进的目标 | 第39-40页 |
| ·苏仙岭旅游公司员工绩效管理改进方案内容 | 第40-49页 |
| ·公司岗位任职要求 | 第40-42页 |
| ·确定绩效考核主体 | 第42页 |
| ·确定绩效考评指标 | 第42-45页 |
| ·确定绩效考核周期 | 第45-46页 |
| ·考核流程设计 | 第46-49页 |
| 第4章 苏仙岭旅游公司员工绩效管理改革方案的实施 | 第49-67页 |
| ·员工绩效管理改革方案的实施步骤 | 第49-56页 |
| ·绩效沟通 | 第49-50页 |
| ·绩效指导 | 第50-53页 |
| ·绩效信息的收集和整理 | 第53-54页 |
| ·绩效考核 | 第54-56页 |
| ·员工绩效管理改革方案的实施条件 | 第56-59页 |
| ·领导层的重视与支持 | 第56-58页 |
| ·制度规范化 | 第58-59页 |
| ·组织机构保障 | 第59页 |
| ·员工绩效管理改革方案的实施措施 | 第59-67页 |
| ·建立相配套的报酬分配机制 | 第59-61页 |
| ·绩效考核价值导向的企业文化建设 | 第61-63页 |
| ·完善和建立岗位分析及绩效培训制度 | 第63-64页 |
| ·建立畅通的管理信息系统 | 第64-66页 |
| ·绩效管理改革的预期效果 | 第66-67页 |
| 结论 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-72页 |
| 致谢 | 第72页 |
