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HGPM厂中板生产线设备维修管理研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第1章 绪论第11-17页
    1.1 研究背景与选题意义第11-12页
        1.1.1 研究背景第11-12页
        1.1.2 选题意义第12页
    1.2 相关研究概况第12-14页
        1.2.1 国外研究现状第12-13页
        1.2.2 国内研究现状第13-14页
        1.2.3 相关研究趋势第14页
    1.3 研究内容第14页
    1.4 研究思路与方法第14-15页
    1.5 论文结构第15-17页
第2章 设备维修管理的相关理论第17-23页
    2.1 设备维修管理的发展过程第17-19页
        2.1.1 事后维修阶段第17页
        2.1.2 预防维修阶段第17-18页
        2.1.3 设备维修系统管理阶段第18-19页
        2.1.4 设备维修综合管理阶段第19页
    2.2 现代设备维修管理的理念第19-20页
    2.3 现代设备维修管理的方法第20-23页
        2.3.1 维修策略的综合运用第20页
        2.3.2 点检定修第20页
        2.3.3 状态维修第20-21页
        2.3.4 设备综合效率(OEE)第21页
        2.3.5 信息化第21页
        2.3.6 全员生产维护(TPM)第21-22页
        2.3.7 专业化的维修队伍第22-23页
第3章 HGPM厂中板生产线设备维修管理概况第23-31页
    3.1 HGPM厂发展历史第23页
    3.2 HGPM厂中板生产线构成第23-24页
        3.2.1 PM3000生产线第23页
        3.2.2 PM3500生产线第23-24页
        3.2.3 热处理生产线第24页
    3.3 生产线产品特点第24-25页
    3.4 HGPM厂中板生产线设备维修管理现状第25-31页
        3.4.1 非作业时间第25页
        3.4.2 重大事故第25-29页
        3.4.3 设备功能和精度差第29页
        3.4.4 对生产经营的影响第29-31页
第4章 HGPM厂中板生产线设备维修管理问题分析第31-37页
    4.1 维修模式与制度问题分析第31-32页
    4.2 设备维修组织与队伍问题分析第32-33页
    4.3 设备点检与定修问题分析第33-35页
        4.3.1 点检问题分析第33页
        4.3.2 定修问题分析第33-35页
    4.4 事故管理问题分析第35页
    4.5 设备维修考核与信息化问题分析第35-37页
第5章 HGPM厂中板生产线设备维修管理改进对策第37-61页
    5.1 制定综合的维修策略第37-39页
        5.1.1 整台设备和不同部件的分类第37页
        5.1.2 综合维修策略第37-39页
    5.2 建立设备维修点检定修体系第39-45页
        5.2.1 三级点检组织机构和人员设置第40页
        5.2.2 定修及组织第40-45页
    5.3 建立事故监控预防体系第45-50页
        5.3.1 连锁急停功能测试和完善第45-46页
        5.3.2 主要设备关键参数第46-48页
        5.3.3 劣化倾向管理第48页
        5.3.4 质量设备管理第48-50页
    5.4 建立科学的考核机制第50-51页
    5.5 培养专业设备维修队伍第51-54页
        5.5.1 成立维检中心第51-52页
        5.5.2 员工综合培养第52页
        5.5.3 校企合作第52-54页
    5.6 推行全员生产维修(TPM)第54-56页
        5.6.1 推进组织机构第54-55页
        5.6.2 目标设定及推进步骤第55页
        5.6.3 需要重视的问题第55-56页
    5.7 建立设备管理信息系统第56-57页
        5.7.1 设备状态管理系统第56-57页
        5.7.2 设备管理信息平台第57页
    5.8 设备维修管理改进对策实施前后的对比第57-61页
第6章 结论与展望第61-62页
    6.1 论文结论第61页
    6.2 进一步的展望第61-62页
参考文献第62-64页
致谢第64页

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