| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 第一章 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的及内容 | 第12页 |
| 1.3 研究结构及研究方法 | 第12-14页 |
| 1.4 相关战略理论回顾 | 第14-19页 |
| 1.4.1 企业战略联盟理论 | 第14页 |
| 1.4.2 核心竞争力理论 | 第14-15页 |
| 1.4.3 采购与供应链理论 | 第15-17页 |
| 1.4.4 供应商管理理论 | 第17-18页 |
| 1.4.5 资源整合理论 | 第18-19页 |
| 1.5 对理论的评述及本文的借鉴 | 第19-20页 |
| 第二章R公司的发展现状及趋势 | 第20-27页 |
| 2.1 背景介绍 | 第20-22页 |
| 2.2 R公司并购前的采购管理发展现状 | 第22-24页 |
| 2.2.1 并购前供应商资源现状 | 第22-24页 |
| 2.2.2 并购前的采购管理 | 第24页 |
| 2.3 R公司并购后战略采购发展趋势 | 第24-27页 |
| 2.3.1 并购后供应商资源现状 | 第24页 |
| 2.3.2 并购后潜在的采购管理问题 | 第24-27页 |
| 第三章R公司供应商战略联盟的建立 | 第27-40页 |
| 3.1 塑料包装行业供应商战略联盟选择的特殊性 | 第27-30页 |
| 3.2 R公司战略采购与供应商战略联盟的背景及意义 | 第30-32页 |
| 3.3 供应商战略联盟的建立 | 第32-34页 |
| 3.4 建立战略联盟的原则与方法 | 第34-36页 |
| 3.4.1 建立战略联盟的原则 | 第34-35页 |
| 3.4.2 建立战略联盟的方法 | 第35-36页 |
| 3.5 供应商战略联盟对象的选择 | 第36-40页 |
| 3.5.1 选择标准 | 第36-37页 |
| 3.5.2 选择流程 | 第37-38页 |
| 3.5.3 选择对象最终评估 | 第38-39页 |
| 3.5.4 建立供应商联盟带来的影响 | 第39-40页 |
| 第四章R公司并购后供应商资源整合方案研究 | 第40-54页 |
| 4.1 供应商资源整合的基本方法 | 第40-41页 |
| 4.2 R公司供应商资源的管理 | 第41-43页 |
| 4.3 A集团与R公司的并购 | 第43-46页 |
| 4.4 并购后战略合作供应商资源的整合研究 | 第46-54页 |
| 4.4.1 A集团与R公司供应商资源整合的目的 | 第46-48页 |
| 4.4.2 A集团与R公司资源整合手段 | 第48-52页 |
| 4.4.2.1 供应商数量与成本整合 | 第48-50页 |
| 4.4.2.2 供应商战略联盟合作整合 | 第50-52页 |
| 4.4.2.3 供应商管理与信息技术整合 | 第52页 |
| 4.4.3 A集团与R公司资源整合后带来的影响 | 第52-54页 |
| 第五章 结论与建议 | 第54-56页 |
| 5.1 资源整合运用结论 | 第54页 |
| 5.2 管理启示与建议 | 第54-55页 |
| 5.3 研究限制 | 第55页 |
| 5.4 研究展望 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-58页 |