| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第11页 |
| 1.4 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.5 论文的创新点 | 第12-13页 |
| 2 新品项目开发人员绩效激励制度的基础理论 | 第13-19页 |
| 2.1 绩效激励制度的概念介绍 | 第13页 |
| 2.2 绩效激励制度的构成要素 | 第13-14页 |
| 2.3 新品项目开发人员特点 | 第14-15页 |
| 2.4 项目开发人员常用绩效激励方式对比 | 第15-18页 |
| 2.4.1 常用绩效方式介绍 | 第15-17页 |
| 2.4.2 常用绩效方式优缺点对比 | 第17-18页 |
| 2.5 本章小结 | 第18-19页 |
| 3 HB公司新品项目开发绩效激励现状及存在问题 | 第19-27页 |
| 3.1 HB公司基本经营情况 | 第19页 |
| 3.2 HB公司新品项目开发部管理现状 | 第19-22页 |
| 3.2.1 新品项目开发部组织架构 | 第19-20页 |
| 3.2.2 新品项目开发部岗位职责 | 第20-21页 |
| 3.2.3 新品项目开发流程 | 第21-22页 |
| 3.3 HB企业新品项目开发人员当前绩效激励制度 | 第22-24页 |
| 3.4 新品项目开发人员当前绩效激励制度存在的问题 | 第24-26页 |
| 3.4.1 缺失员工的职业晋升和成长规划 | 第24页 |
| 3.4.2 考核评价设计不合理 | 第24-25页 |
| 3.4.3 考核关注部门内部评价而忽略外部评价 | 第25页 |
| 3.4.4 绩效激励结构中激励薪酬偏低 | 第25-26页 |
| 3.4.5 考核的沟通反馈程度低 | 第26页 |
| 3.5 本章小结 | 第26-27页 |
| 4 新品项目开发人员绩效激励制度的优化设计 | 第27-51页 |
| 4.1 HB公司绩效激励制度的设计原则和优化思路 | 第27-28页 |
| 4.2 建立公平公正的工程师评价标准 | 第28-34页 |
| 4.3 建立双通道的技术人员晋升机制 | 第34-36页 |
| 4.4 优化新品项目开发人员的薪酬绩效激励制度 | 第36-46页 |
| 4.4.1 固定工资的构成 | 第36-37页 |
| 4.4.2 以目标导向为基础设计月度KPI绩效系数 | 第37-39页 |
| 4.4.3 季奖基数的构成 | 第39页 |
| 4.4.4 以问题导向为基础设计季度奖金的部门环评系数 | 第39-45页 |
| 4.4.5 年度奖金的构成 | 第45-46页 |
| 4.5 完善公司的福利制度 | 第46-49页 |
| 4.5.1 公司福利制度设计的原则 | 第47-48页 |
| 4.5.2 HB公司的福利组成 | 第48-49页 |
| 4.6 HB公司新品项目开发绩效激励制度优化后实施效果 | 第49页 |
| 4.7 本章小结 | 第49-51页 |
| 5 结论与展望 | 第51-53页 |
| 5.1 研究结论 | 第51页 |
| 5.2 不足之处 | 第51-52页 |
| 5.3 展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
