| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-11页 |
| 1.2 研究内容和方法 | 第11-13页 |
| 第二章 岗位评价研究及海氏岗位评价法理论综述 | 第13-28页 |
| 2.1 岗位评价研究的产生与发展 | 第13-15页 |
| 2.2 岗位评价的基础理论 | 第15-20页 |
| 2.3 海氏岗位评价法的理论分析 | 第20-28页 |
| 第三章 海氏岗位评价法在LHJ公司的应用分析 | 第28-36页 |
| 3.1 LHJ 公司概况 | 第28-29页 |
| 3.2 海氏岗位评价法在LHJ公司的应用 | 第29-34页 |
| 3.3 问题分析 | 第34-35页 |
| 小结 | 第35-36页 |
| 第四章 构建战略驱动的海氏法岗位评价模型 | 第36-41页 |
| 4.1 设计思路 | 第36-37页 |
| 4.2 创建战略驱动指数 | 第37-39页 |
| 4.3 战略驱动的海氏法岗位评价模型 | 第39-41页 |
| 第五章 战略驱动的海氏法岗位评价模型在LHJ公司的应用分析 | 第41-49页 |
| 5.1 战略驱动的海氏法岗位评价模型在LHJ公司的应用 | 第41-46页 |
| 5.2 应用结果分析 | 第46页 |
| 5.3 岗位评价应用中的问题与建议 | 第46-48页 |
| 小结 | 第48-49页 |
| 第六章 总结与展望 | 第49-52页 |
| 6.1 本文总结 | 第49-50页 |
| 6.2 研究展望 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 附录 | 第55-57页 |