HQ公司营销策略研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究的背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的意义 | 第10页 |
| 1.3 研究的内容 | 第10-11页 |
| 1.4 研究的方法 | 第11-12页 |
| 1.5 论文框架 | 第12-13页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第13-17页 |
| 2.1 市场营销理论概述 | 第13-14页 |
| 2.2 PEST分析法 | 第14-15页 |
| 2.3 SWOT分析理论 | 第15页 |
| 2.4 市场定位(STP)理论 | 第15-16页 |
| 2.5 4P营销策略组合理论 | 第16-17页 |
| 第三章 HQ公司内外部环境分析 | 第17-42页 |
| 3.1 HQ公司基本情况介绍 | 第17-19页 |
| 3.2 内部环境分析 | 第19-25页 |
| 3.2.1 企业组织结构分析 | 第19-20页 |
| 3.2.2 产品分析 | 第20-22页 |
| 3.2.3 技术能力 | 第22-25页 |
| 3.3 宏观环境分析(PEST分析) | 第25-28页 |
| 3.3.1 政治环境分析 | 第25-26页 |
| 3.3.2 经济环境分析 | 第26-27页 |
| 3.3.3 社会环境分析 | 第27页 |
| 3.3.4 技术环境分析 | 第27-28页 |
| 3.4 竞争分析 | 第28-36页 |
| 3.4.1 国内制造商 | 第28-31页 |
| 3.4.2 国外制造商 | 第31-33页 |
| 3.4.3 国内外工业透平产品适用性比较 | 第33-34页 |
| 3.4.4 企业综合竞争力比较 | 第34-35页 |
| 3.4.5 公司竞争地位的确定 | 第35-36页 |
| 3.4.6 公司竞争战略的选择 | 第36页 |
| 3.5 SWOT分析 | 第36-42页 |
| 3.5.1 优势 | 第36-38页 |
| 3.5.2 劣势 | 第38页 |
| 3.5.3 机遇 | 第38-39页 |
| 3.5.4 威胁 | 第39-40页 |
| 3.5.5 小结 | 第40-42页 |
| 第四章 HQ公司市场目标定位STP分析 | 第42-49页 |
| 4.1 根据市场性质的不同细分(S) | 第42-46页 |
| 4.2 目标市场选择(T) | 第46-47页 |
| 4.3 目标市场定位(P) | 第47-49页 |
| 第五章 HQ公司营销策略的制定 | 第49-62页 |
| 5.1 产品策略 | 第49-53页 |
| 5.2 价格策略 | 第53-55页 |
| 5.3 渠道策略 | 第55-56页 |
| 5.4 促销策略 | 第56-58页 |
| 5.5 营销团队建设 | 第58-62页 |
| 第六章 结论与研究局限 | 第62-64页 |
| 6.1 研究结论 | 第62-63页 |
| 6.2 研究局限及今后研究方向 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
