| 摘要 | 第4-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 导论 | 第12-18页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 企业国际化的文献综述 | 第13-16页 |
| 1.2.1 企业国际化的相关理论 | 第13-14页 |
| 1.2.2 关于华为国际化历程的分析 | 第14-15页 |
| 1.2.3 关于华为国际化动因的分析 | 第15页 |
| 1.2.4 关于华为国际化路径的分析 | 第15页 |
| 1.2.5 有关华为国际化策略的分析 | 第15-16页 |
| 1.3 本文可能的创新和研究架构 | 第16-18页 |
| 1.3.1 本文可能的创新和不足 | 第16页 |
| 1.3.2 本文的研究架构 | 第16-18页 |
| 第2章 华为公司国际化发展的历程及现状 | 第18-28页 |
| 2.1 华为公司国际化历程 | 第18-23页 |
| 2.2 华为国际化现状 | 第23-28页 |
| 2.2.1 华为的财务状况 | 第23-24页 |
| 2.2.2 海外市场收入贡献 | 第24-25页 |
| 2.2.3 华为的业务分类 | 第25页 |
| 2.2.4 华为的研发现状 | 第25-28页 |
| 第3章 华为国际化经营SWOT分析 | 第28-40页 |
| 3.1 华为国际化发展动因 | 第28-30页 |
| 3.1.1 国际化需要 | 第28页 |
| 3.1.2 国际化机遇 | 第28-29页 |
| 3.1.3 国际化能力 | 第29页 |
| 3.1.4 企业家精神 | 第29页 |
| 3.1.5 企业狼性文化 | 第29-30页 |
| 3.2 SWOT分析模型 | 第30页 |
| 3.3 华为的国际化经营内部因素 | 第30-33页 |
| 3.3.1 华为公司具有的优势 | 第30-33页 |
| 3.3.2 华为公司的国际化经营劣势 | 第33页 |
| 3.4 华为国际化经营的外部环境 | 第33-36页 |
| 3.4.1 华为国际化经营的宏观外部环境 | 第33-35页 |
| 3.4.2 华为国际化经营的微观环境 | 第35页 |
| 3.4.3 华为国际化经营的机遇与挑战 | 第35-36页 |
| 3.5 华为国际化经营的SWOT矩阵分析 | 第36-40页 |
| 第4章 华为国际化经营策略研究 | 第40-58页 |
| 4.1 华为的国际化路径选择分析 | 第40-43页 |
| 4.1.1 企业国际化路径的相关理论 | 第40页 |
| 4.1.2 基于Uppsala模型的华为路径选择动机 | 第40-41页 |
| 4.1.3 华为渐进式国际化路径分析 | 第41-43页 |
| 4.2 华为的4P营销策略 | 第43-46页 |
| 4.2.1 华为的产品策略 | 第43-44页 |
| 4.2.2 华为的价格策略 | 第44页 |
| 4.2.3 华为的渠道策略 | 第44-45页 |
| 4.2.4 华为的促销策略 | 第45-46页 |
| 4.3 华为的ISC供应体系 | 第46-49页 |
| 4.3.1 华为的ISC集成供应链 | 第46-47页 |
| 4.3.2 国际化与本土化相结合的供应体系 | 第47-49页 |
| 4.4 华为的国际化管理考评体系 | 第49-51页 |
| 4.4.1 员工持股战略 | 第49页 |
| 4.4.2 KPI考评体系 | 第49-51页 |
| 4.5 华为的IPD研发模式 | 第51-55页 |
| 4.5.1 华为的R&D部门构架 | 第52-53页 |
| 4.5.2 IPD集成产品研发模式 | 第53-54页 |
| 4.5.3 国际化研发战略联盟的建立 | 第54页 |
| 4.5.4 全球研发机头的建立 | 第54-55页 |
| 4.6 华为的全球化人才战略 | 第55-58页 |
| 4.6.1 华为的人才储备分析 | 第55-56页 |
| 4.6.2 华为的人才战略 | 第56-58页 |
| 第5章 华为国际化经营给高科技民营企业的启示 | 第58-62页 |
| 5.1 掌握海外市场规律、找准企业定位 | 第58-59页 |
| 5.2 全方位国际化、协调管理运作 | 第59页 |
| 5.3 增加研发投入、推进产研结合 | 第59-60页 |
| 5.4 加强培养国际化人才、加大人才储备 | 第60页 |
| 5.5 注重知识产权保护、建立知识产权保护体系 | 第60-61页 |
| 5.6 紧跟国家政策、平衡政治与商业关系 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 致谢 | 第65页 |