| 摘要 | 第4-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究思路及主要内容 | 第13-15页 |
| 第2章 精益化生产管理相关文献综述 | 第15-23页 |
| 2.1 精益化生产管理模式的概念与特点 | 第15-16页 |
| 2.2 精益生产管理的基本理论 | 第16-21页 |
| 2.2.1 战略管理理论 | 第18页 |
| 2.2.2 作业管理理论 | 第18-19页 |
| 2.2.3 价值链管理理论 | 第19-20页 |
| 2.2.4 其他理论 | 第20-21页 |
| 2.3 国外先进企业精益生产管理的经验 | 第21-23页 |
| 第3章 长春中联公司生产管理现状及问题分析 | 第23-36页 |
| 3.1 长春中联公司的概况 | 第23-26页 |
| 3.2 长春中联公司基本架构和运营模式 | 第26-33页 |
| 3.2.1 基本架构 | 第26-27页 |
| 3.2.2 生产运营模式 | 第27-33页 |
| 3.3 长春中联公司生产管理中存在问题分析 | 第33-34页 |
| 3.4 长春中联公司实施精益化管理可行性和局限性 | 第34-36页 |
| 第4章 长春中联公司精益生产管理方案设计 | 第36-52页 |
| 4.1 长春中联公司精益生产管理方案设计的意义 | 第36-37页 |
| 4.2 长春中联公司精益生产管理方案设计的原则 | 第37-39页 |
| 4.2.1 市场导向性原则 | 第37页 |
| 4.2.2 适用性原则 | 第37-38页 |
| 4.2.3 精益全面化原则 | 第38页 |
| 4.2.4 全员参与原则 | 第38-39页 |
| 4.3 长春中联公司精益生产管理方案设计思路 | 第39-42页 |
| 4.3.1 企业要精简和优化组织机构 | 第39-40页 |
| 4.3.2 企业管理层要起到引导作用 | 第40页 |
| 4.3.3 企业要构建高质量人力资源管理体系 | 第40页 |
| 4.3.4 企业要健全管理制度体系 | 第40-41页 |
| 4.3.5 企业要充分应用生产精益管理工具 | 第41页 |
| 4.3.6 企业要结合实际情况选择生产精益管理措施 | 第41-42页 |
| 4.3.7 企业要落实生产精益管理推行期间关键点 | 第42页 |
| 4.4 长春中联公司精益生产管理方案框架的设计 | 第42-52页 |
| 4.4.1 企业精简和优化组织机构设计与应用 | 第43页 |
| 4.4.2 企业采用目视看板管理设计与应用 | 第43-46页 |
| 4.4.3 企业生产计划采用网络通讯技术设计与应用 | 第46页 |
| 4.4.4 企业全面标准化作业设计与应用 | 第46-47页 |
| 4.4.5 企业缩短作业切换时间设计与应用 | 第47-49页 |
| 4.4.6 企业实施5S管理设计与应用 | 第49-52页 |
| 第5章 长春中联公司精益生产管理方案实施的保障措施 | 第52-57页 |
| 5.1 长春中联公司精益生产管理方案实施技术保障措施 | 第53-54页 |
| 5.1.1 提高产品主体的创新能动性 | 第53-54页 |
| 5.1.2 构建产品技术创新评价指标 | 第54页 |
| 5.2 长春中联公司精益生产管理方案实施的资金保障措施 | 第54-57页 |
| 5.2.1 加强对企业财务风险的管理 | 第54-55页 |
| 5.2.2 提高企业经营、投资和筹资平衡度 | 第55页 |
| 5.2.3 加强对企业业务流程的再造工程 | 第55页 |
| 5.2.4 企业应建立良好的金融环境 | 第55-56页 |
| 5.2.5 企业管理者应提高自身的水平和素质 | 第56-57页 |
| 第6章 主要结论及建议 | 第57-61页 |
| 6.1 主要结论 | 第57-59页 |
| 6.1.1 对生产精益管理的认知尚待提高 | 第57-58页 |
| 6.1.2 质量管理体系有待进一步完善 | 第58页 |
| 6.1.3 职能规划应清晰明确 | 第58-59页 |
| 6.2 主要建议 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
