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HL公司风险导向内部审计的应用研究

摘要第3-4页
abstract第4页
第1章 引言第8-17页
    1.1 研究背景及意义第8-10页
        1.1.1 研究背景第8-9页
        1.1.2 研究意义第9-10页
    1.2 国内外文献综述第10-13页
        1.2.1 国外文献综述第10-11页
        1.2.2 国内文献综述第11-13页
        1.2.3 文献述评第13页
    1.3 研究的基本思路和研究方法第13-15页
        1.3.1 基本思路第13-15页
        1.3.2 研究方法第15页
    1.4 论文的创新及不足第15-17页
        1.4.1 论文的创新之处第15页
        1.4.2 论文的不足之处第15-17页
第2章 风险导向内部审计的理论基础第17-24页
    2.1 风险导向内部审计概念界定第17页
    2.2 内部审计模式演变第17-19页
    2.3 风险导向内部审计的基本理论第19-22页
        2.3.1 受托责任理论第19-20页
        2.3.2 风险管理理论第20-21页
        2.3.3 战略管理理论第21-22页
    2.4 风险导向内部审计目标第22-24页
第3章 风险导向内部审计在HL公司中的应用简介第24-34页
    3.1 HL公司简介第24-26页
        3.1.1 HL公司内部审计简介第24-25页
        3.1.2 HL公司内部审计机构与人员第25-26页
        3.1.3 HL公司内部审计活动简介第26页
    3.2 HL公司应用风险导向内部审计基本流程第26-31页
        3.2.1 审计调查阶段第26-28页
        3.2.2 风险评估阶段第28-29页
        3.2.3 编制审计方案第29页
        3.2.4 审计实施阶段第29-30页
        3.2.5 编制审计报告第30-31页
        3.2.6 后续审计阶段第31页
    3.3 HL公司应用风险导向内部审计取得的成效第31-34页
        3.3.1 显著提高了内部审计工作的质量与效率第31-32页
        3.3.2 审计成果能得到更好更快的落实第32-33页
        3.3.3 风险管控更加严谨完善第33-34页
第4章 HL公司实施风险导向内部审计案例分析第34-54页
    4.1 案例简介—建筑板块房建工程总承包项目第34-37页
    4.2 风险导向内部审计实施过程第37-49页
        4.2.1 确定房建工程总承包项目审计目标第37页
        4.2.2 围绕内部审计目标全面识别风险并分类第37-42页
        4.2.3 风险评估,确定重点审计领域第42-46页
        4.2.4 编制审计方案,实施审计第46-47页
        4.2.5 出具审计报告第47-48页
        4.2.6 后续审计第48-49页
    4.3 风险导向内部审计实施中存在的问题第49-51页
        4.3.1 风险识别不充分存在风险遗漏第49页
        4.3.2 不能掌握风险动态发展第49-50页
        4.3.3 高层管理者参与程度低第50页
        4.3.4 审计效率低且数据分析不准确第50-51页
    4.4 风险导向内部审计实施中存在问题的原因分析第51-54页
        4.4.1 目标分解不到位且风险意识淡薄第51页
        4.4.2 内部审计队伍落后第51-52页
        4.4.3 缺乏有效的上下沟通机制第52-53页
        4.4.4 没有建立完整的审计信息系统第53-54页
第5章 HL公司应用风险导向内部审计的建议与启示第54-59页
    5.1 完善HL公司风险导向内部审计应用的建议第54-58页
        5.1.1 改善风险导向内部审计流程第54-55页
        5.1.2 加强内部审计人才培养第55-56页
        5.1.3 提高管理层风险管理主导意识第56-57页
        5.1.4 利用现代信息技术提高审计质量第57-58页
    5.2 HL公司应用风险导向内部审计的启示第58-59页
        5.2.1 对其他建筑企业的启示第58页
        5.2.2 对相关政策制定的启示第58-59页
第6章 结论第59-60页
致谢第60-61页
参考文献第61-62页

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