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A银行L分行基于平衡计分卡的绩效考核体系研究

摘要第3-4页
Abstract第4-5页
第1章 绪论第9-21页
    1.1 研究背景与意义第9-11页
        1.1.1 研究背景第9-10页
        1.1.2 研究意义第10-11页
    1.2 文献综述第11-17页
        1.2.1 商业银行绩效考核文献综述第11-13页
        1.2.2 平衡计分卡文献综述第13-15页
        1.2.3 平衡计分卡在商业银行绩效考核中的应用第15-17页
        1.2.4 文献述评第17页
    1.3 研究内容第17-19页
    1.4 研究方法第19-21页
第2章 概念界定与理论基础第21-29页
    2.1 平衡计分卡第21-24页
        2.1.1 平衡计分卡含义第21页
        2.1.2 平衡计分卡理论基础第21-24页
    2.2 绩效考核第24-29页
        2.2.1 绩效考核定义第24-25页
        2.2.2 绩效考核方法第25-27页
        2.2.3 绩效考核流程第27-29页
第3章 A银行L分行绩效考核体系调查分析第29-43页
    3.1 A银行L分行简介第29-30页
    3.2 A银行L分行绩效考核体系现状第30-32页
    3.3 A银行L分行绩效考核体系调查分析第32-37页
        3.3.1 调查问卷设计第33页
        3.3.2 问卷数据收集第33页
        3.3.3 问卷结果统计与分析第33-37页
    3.4 A银行L分行绩效考核体系存在的问题第37-41页
        3.4.1 忽视总体战略第37-38页
        3.4.2 忽视员工成长第38页
        3.4.3 考核过程缺乏沟通第38-39页
        3.4.4 指标设计不合理第39-40页
        3.4.5 权重设置不科学第40页
        3.4.6 绩效考核体系缺乏动态管理第40-41页
    3.5 A银行L分行绩效考核体系存在问题成因第41-43页
        3.5.1 外部原因第41页
        3.5.2 内部原因第41-43页
第4章 基于平衡计分卡的A银行L分行绩效考核体系设计第43-65页
    4.1 构建基于平衡计分卡绩效考核体系的必要性和可行性第43-46页
        4.1.1 A银行L分行引入平衡计分卡的必要性分析第43-45页
        4.1.2 A银行L分行引入平衡计分卡的可行性分析第45-46页
    4.2 构建原则第46-47页
        4.2.1 战略导向原则第46页
        4.2.2 全面性原则第46页
        4.2.3 重要性原则第46-47页
        4.2.4 可操作性原则第47页
    4.3 A银行L分行战略分析第47-50页
    4.4 A银行L分行宏观经营环境分析第50-52页
        4.4.1 政治环境第50页
        4.4.2 经济环境第50-51页
        4.4.3 社会环境第51页
        4.4.4 技术环境第51-52页
    4.5 A银行L分行平衡计分卡的指标设计第52-56页
        4.5.1 财务维度指标设计第52-53页
        4.5.2 客户维度指标设计第53-54页
        4.5.3 内部流程维度指标设计第54页
        4.5.4 学习与成长维度指标设计第54-56页
    4.6 A银行L分行平衡计分卡的指标权重设计第56-63页
        4.6.1 层次分析法第56-57页
        4.6.2 A银行L分行平衡计分卡指标权重计算第57-63页
    4.7 绩效考核体系实施应注意的问题第63-65页
第5章 保障措施第65-69页
    5.1 建立积极的企业文化第65页
    5.2 加强考核监督职能第65页
    5.3 建立绩效反馈机制第65-66页
    5.4 建立有效的信息技术支持第66页
    5.5 健全管理制度第66-69页
第6章 结论和展望第69-71页
    6.1 研究结论第69页
    6.2 研究不足和展望第69-71页
参考文献第71-75页
附录第75-77页
致谢第77-79页
攻读硕士学位期间发表的科研成果第79页

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