| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 第1章 导论 | 第6-10页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第6-7页 |
| 1.2 研究内容 | 第7-8页 |
| 1.3 研究方法和思路 | 第8-10页 |
| 第2章 相关概念和理论 | 第10-21页 |
| 2.1 创新与创新团队 | 第10-12页 |
| 2.2 团队成员管理理论 | 第12-17页 |
| 2.3 创新团队成员管理相关研究评述 | 第17-21页 |
| 第3章P游戏公司及其创新团队成员概况 | 第21-40页 |
| 3.1 P游戏公司所处行业概况 | 第21-29页 |
| 3.2 P游戏公司概况和发展历程 | 第29-36页 |
| 3.3 P游戏公司创新团队成员构成和工作流程 | 第36-40页 |
| 第4章P游戏公司创新团队成员管理问题与原因 | 第40-50页 |
| 4.1 P游戏公司创新团队成员岗位胜任问题 | 第40-43页 |
| 4.2 P游戏公司创新团队个体和团队绩效考评偏差问题 | 第43-46页 |
| 4.3 P游戏公司创新团队成员流失问题 | 第46-50页 |
| 第5章P游戏公司创新团队成员管理问题改进研究 | 第50-65页 |
| 5.1 P游戏公司创新团队岗位设计和招聘改进 | 第50-54页 |
| 5.2 P游戏公司创新团队绩效管理改进 | 第54-58页 |
| 5.3 P游戏公司创新团队激励机制改进 | 第58-65页 |
| 第6章 结论和展望 | 第65-68页 |
| 6.1 研究结论 | 第65-67页 |
| 6.2 创新团队成员管理展望 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第71-73页 |