会计师事务所员工激励问题研究--基于A会计师事务所
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第1章 引言 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外文献 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内文献 | 第11-13页 |
| 1.2.3 对已有文献的评述 | 第13页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.4 创新与不足 | 第14-16页 |
| 第2章 概念界定与理论基础 | 第16-21页 |
| 2.1 相关概念 | 第16-17页 |
| 2.1.1 激励的概念 | 第16页 |
| 2.1.2 人力资源管理的概念 | 第16-17页 |
| 2.2 理论基础 | 第17-21页 |
| 2.2.1 公平理论 | 第17-19页 |
| 2.2.2 期望理论 | 第19页 |
| 2.2.3 团队激励理论 | 第19-21页 |
| 第3章 会计师事务所员工激励的理论分析 | 第21-26页 |
| 3.1 会计师事务所的特征 | 第21-22页 |
| 3.1.1 “人合”是会计师事务所的重要特征 | 第21页 |
| 3.1.2 所有者与经营者的双重身份 | 第21-22页 |
| 3.1.3 审计业务的特殊性 | 第22页 |
| 3.1.4 审计业务的风险性 | 第22页 |
| 3.2 会计师事务所进行员工激励的必要性 | 第22-24页 |
| 3.2.1 保证事务所的可持续发展 | 第22-23页 |
| 3.2.2 留住人才 | 第23-24页 |
| 3.2.3 降低审计风险 | 第24页 |
| 3.3 会计师事务所激励重点 | 第24-26页 |
| 3.3.1 加强薪酬激励 | 第24-25页 |
| 3.3.2 体现员工自身价值 | 第25页 |
| 3.3.3 重视员工个人成长 | 第25页 |
| 3.3.4 营造良好工作氛围 | 第25-26页 |
| 第4章 A会计师事务所员工激励情况分析 | 第26-33页 |
| 4.1 A会计师事务所相关介绍 | 第26页 |
| 4.2 A会计师事务所员工激励体系 | 第26-30页 |
| 4.2.1 能力提升方面 | 第26-27页 |
| 4.2.2 薪酬福利方面 | 第27-28页 |
| 4.2.3 绩效考核方面 | 第28页 |
| 4.2.4 职位晋升方面 | 第28-30页 |
| 4.3 A会计师事务所员工激励现状分析 | 第30-33页 |
| 4.3.1 目前的优势 | 第30-31页 |
| 4.3.2 目前的缺陷 | 第31-33页 |
| 第5章 A会计师事务所员工激励的改进建议 | 第33-36页 |
| 5.1 目标与原则 | 第33-34页 |
| 5.1.1 总体目标 | 第33页 |
| 5.1.2 基本原则 | 第33-34页 |
| 5.2 完善建议 | 第34-36页 |
| 5.2.1 加强精神激励,丰富物质激励 | 第34页 |
| 5.2.2 了解员工不同期望,多元化激励 | 第34页 |
| 5.2.3 认可员工的付出,公平激励 | 第34-35页 |
| 5.2.4 及时的考核信息反馈 | 第35页 |
| 5.2.5 认可项目组的团队性,加强团队激励 | 第35-36页 |
| 第6章 结论与展望 | 第36-38页 |
| 6.1 结论 | 第36-37页 |
| 6.2 展望 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-40页 |
| 致谢 | 第40-41页 |
