道德型领导对酒店员工主观幸福感影响的实证研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景和研究目的 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-12页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第10-11页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容和研究框架 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第13页 |
| 1.4 研究方法和技术路线 | 第13-15页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第13页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第13-15页 |
| 2 文献综述与理论基础 | 第15-29页 |
| 2.1 主观幸福感的相关研究 | 第15-19页 |
| 2.1.1 主观幸福感的定义 | 第15-16页 |
| 2.1.2 工作满意度和生活满意度的评价指标 | 第16-17页 |
| 2.1.3 领导方式对幸福感的作用机制 | 第17-18页 |
| 2.1.4 酒店业员工的幸福感 | 第18-19页 |
| 2.2 道德型领导的相关研究 | 第19-23页 |
| 2.2.1 道德型领导的含义 | 第19-20页 |
| 2.2.2 道德型领导的维度与测量 | 第20-21页 |
| 2.2.3 道德型领导的影响和作用机制 | 第21-22页 |
| 2.2.4 酒店行业的领导力 | 第22-23页 |
| 2.3 中介变量——心理授权和人际信任的相关研究 | 第23-26页 |
| 2.3.1 心理授权的定义 | 第23-24页 |
| 2.3.2 心理授权的维度与测量 | 第24-25页 |
| 2.3.3 人际信任的定义 | 第25页 |
| 2.3.4 人际信任的维度与测量 | 第25-26页 |
| 2.4 理论基础——社会交换理论 | 第26-29页 |
| 2.4.1 领导-员工交换理论 | 第26-27页 |
| 2.4.2 社会交换理论的互惠原则 | 第27-29页 |
| 3 研究设计 | 第29-33页 |
| 3.1 研究模型 | 第29页 |
| 3.2 理论依据和研究假设 | 第29-33页 |
| 3.2.1 道德型领导对员工主观幸福感的影响 | 第29-30页 |
| 3.2.2 心理授权的中介作用 | 第30-31页 |
| 3.2.3 人际信任的中介作用 | 第31-33页 |
| 4 调研设计与数据分析 | 第33-46页 |
| 4.1 调研设计 | 第33-34页 |
| 4.1.1 测量工具 | 第33页 |
| 4.1.2 样本概况 | 第33-34页 |
| 4.2 数据分析方法 | 第34-46页 |
| 4.2.1 同源方法偏差检验 | 第34-35页 |
| 4.2.2 信度和效度分析 | 第35-40页 |
| 4.2.3 描述性统计分析 | 第40-41页 |
| 4.2.4 相关性分析 | 第41-42页 |
| 4.2.5 假设检验 | 第42-46页 |
| 5 结论与讨论 | 第46-49页 |
| 5.1 研究结论 | 第46页 |
| 5.2 管理启示 | 第46-48页 |
| 5.3 研究局限及未来研究方向 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-57页 |
| 附录 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
